| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 医药产业发展 | 第10页 |
| 1.1.2 人力资源管理越来越受中小医药企业重视 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究对象 | 第15页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的创新点与不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 创新点 | 第16页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 人力资源管理相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人力资源概念 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源管理相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2.2 人性假设理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 人本管理理论 | 第20-21页 |
| 第3章 医药企业及H公司人力资源管理现状 | 第21-40页 |
| 3.1 医药企业人力资源管理现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 招聘情况 | 第21页 |
| 3.1.2 员工培训 | 第21页 |
| 3.1.3 评估考核 | 第21-22页 |
| 3.1.4 薪酬管理 | 第22页 |
| 3.1.5 人员流动情况 | 第22页 |
| 3.2 医药企业人力资源管理普遍存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.1 制度规范不健全且执行力不强 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人力资源管理为企业战略不到位 | 第23页 |
| 3.2.3 激励机制未充分发挥作用,难以留住人才 | 第23页 |
| 3.3 H公司人力资源管理现状 | 第23-40页 |
| 3.3.0 发展情况 | 第23-24页 |
| 3.3.1 人力资源结构与层次 | 第24-28页 |
| 3.3.2 制度建设 | 第28页 |
| 3.3.3 员工招聘 | 第28-29页 |
| 3.3.4 员工培训 | 第29页 |
| 3.3.5 岗位管理 | 第29页 |
| 3.3.6 绩效考核 | 第29-30页 |
| 3.3.7 薪酬管理 | 第30-31页 |
| 3.3.8 社会保障 | 第31页 |
| 3.3.9 员工满意度 | 第31-40页 |
| 第4章 H公司人力资源管理的成功经验 | 第40-48页 |
| 4.1 经营决策注重外脑借用 | 第40-41页 |
| 4.1.1 加强外脑与本企业文化的融合 | 第40-41页 |
| 4.1.2 降低盲目引进外脑的风险 | 第41页 |
| 4.2 全面实施“人才兴企战略” | 第41-42页 |
| 4.2.1 初期人力管理定位简单,以低成本为主要目标 | 第41页 |
| 4.2.2 快速成长期人力管理注重专业化,以适应业务丰富化 | 第41-42页 |
| 4.2.3 经营多元化阶段人力管理更加注重创新,以服务快速发展 | 第42页 |
| 4.3 人才引进力度大成效显著 | 第42-43页 |
| 4.3.1 有效制定人才引进规划 | 第42-43页 |
| 4.3.2 严把人才引进关 | 第43页 |
| 4.3.3 健全人才引进配套措施 | 第43页 |
| 4.4 注重构建较全面的激励机制 | 第43-45页 |
| 4.4.1 重视人才引进激励机制 | 第44页 |
| 4.4.2 重视人才留任激励机制 | 第44页 |
| 4.4.3 重视有效用才激励机制 | 第44-45页 |
| 4.5 企业管理专业化程度高 | 第45-46页 |
| 4.5.1 核心人才的不断引进 | 第45页 |
| 4.5.2 员工队伍稳定,企业凝聚力较强 | 第45-46页 |
| 4.6 H公司人力资源管理经验对医药企业人力资源管理的启示 | 第46-48页 |
| 4.6.1 以“人才兴企”理念促进人力资源管理更好地为企业战略服务 | 第46页 |
| 4.6.2 以健全合理的分配激励机制有效留住人才 | 第46-47页 |
| 4.6.3 以规范化管理大力提高企业管理专业化水平 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
