| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义与价值 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第11-23页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 人力资本概念 | 第11页 |
| 2.1.2 人力资本特性 | 第11-13页 |
| 2.2 薪酬与激励理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 薪酬理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第14-18页 |
| 2.3 绩效管理理论 | 第18-23页 |
| 2.3.1 绩效管理概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 绩效管理机制 | 第19-20页 |
| 2.3.3 绩效管理作用 | 第20-22页 |
| 2.3.4 绩效管理实施原则 | 第22-23页 |
| 第三章 中石油呼市销售分公司员工激励现状和存在的问题 | 第23-34页 |
| 3.1 中石油呼市销售分公司概况 | 第23-25页 |
| 3.2 呼市销售公司绩效现状 | 第25-27页 |
| 3.3 员工激励存在的问题 | 第27-34页 |
| 3.3.1 “员工身份”挫伤激励 | 第27页 |
| 3.3.2 “待遇较低”影响激励 | 第27-30页 |
| 3.3.3 操作繁琐阻碍激励 | 第30-31页 |
| 3.3.4 “体制机制”阻滞激励 | 第31-32页 |
| 3.3.5 淡漠“企业文化”延迟激励 | 第32-34页 |
| 第四章 中石油呼市销售分公司员工激励体系改进设计 | 第34-43页 |
| 4.1 完善薪酬 | 第34-35页 |
| 4.1.1 薪酬核算原则 | 第34页 |
| 4.1.2 薪酬核算方法 | 第34-35页 |
| 4.2 简化考核 | 第35-37页 |
| 4.2.1 考核原则 | 第35-36页 |
| 4.2.2 考核标准 | 第36页 |
| 4.2.3 考核办法 | 第36-37页 |
| 4.3 完善用工 | 第37-38页 |
| 4.3.1 完善用人制度 | 第37页 |
| 4.3.2 实施同工同酬 | 第37-38页 |
| 4.4 精神激励 | 第38-39页 |
| 4.5 培训先行 | 第39-40页 |
| 4.6 职涯规划 | 第40-41页 |
| 4.7 企业文化 | 第41页 |
| 4.8 贴近职工 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |