| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内外研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内外研究总结 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路、方法与路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1 金融危机(Financial Crisis)及特征 | 第14页 |
| 2.2 战略及战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析 | 第15-16页 |
| 2.3.1 外部环境分析 | 第15页 |
| 2.3.2 内部环境分析 | 第15-16页 |
| 第3章 伊萨中国发展战略及其运行 | 第16-30页 |
| 3.1 伊萨(ESAB)简介 | 第16-18页 |
| 3.1.1 伊萨 | 第16-17页 |
| 3.1.2 伊萨中国 | 第17-18页 |
| 3.2 金融危机前伊萨中国发展战略 | 第18-21页 |
| 3.2.1 代理进口的市场渗透销售战略 | 第18-19页 |
| 3.2.2 管理与服务跟进战略 | 第19页 |
| 3.2.3 落地生根的经营战略 | 第19-21页 |
| 3.3 金融危机时期伊萨中国调整战略 | 第21-30页 |
| 3.3.1 组织整合战略 | 第21-23页 |
| 3.3.2 业务整合战略 | 第23-24页 |
| 3.3.3 管理沟通战略 | 第24-25页 |
| 3.3.4 成本控制战略 | 第25-27页 |
| 3.3.5 市场营销战略 | 第27-30页 |
| 第4章 后危机时期伊萨中国经营环境分析 | 第30-55页 |
| 4.1 后金融危机时代(Post Financial Crisis Era)及特征 | 第30页 |
| 4.2 伊萨的后金融危机时间节点 | 第30-31页 |
| 4.3 宏观环境分析 | 第31-40页 |
| 4.3.1 国际环境分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 国内宏观环境的PEST分析 | 第32-40页 |
| 4.4 焊接行业的五力分析 | 第40-45页 |
| 4.4.1 进入威胁 | 第40-42页 |
| 4.4.2 竞争威胁 | 第42-44页 |
| 4.4.3 替代品威胁 | 第44页 |
| 4.4.4 供应商威胁 | 第44页 |
| 4.4.5 买方威胁 | 第44-45页 |
| 4.5 焊接产品分析 | 第45-48页 |
| 4.5.1 产品特点 | 第45-46页 |
| 4.5.2 产品应用 | 第46-48页 |
| 4.6 伊萨中国自我环境及能力分析 | 第48-53页 |
| 4.6.1 财力资源 | 第48-49页 |
| 4.6.2 物质资源 | 第49-50页 |
| 4.6.3 人力资源 | 第50-51页 |
| 4.6.4 技术及品牌资源 | 第51页 |
| 4.6.5 管理资源 | 第51-53页 |
| 4.7 伊萨中国的SWOT分析矩阵 | 第53-55页 |
| 第5章 后金融危机时代伊萨中国发展战略选择 | 第55-66页 |
| 5.1 公司使命 | 第55-56页 |
| 5.1.1 愿景 | 第55-56页 |
| 5.1.2 核心价值观 | 第56页 |
| 5.1.3 工作原则 | 第56页 |
| 5.2 战略评价 | 第56-57页 |
| 5.2.1 生产运营评价 | 第56页 |
| 5.2.2 市场营销评价 | 第56-57页 |
| 5.3 战略规划 | 第57-58页 |
| 5.3.1 优势利用(S) | 第57页 |
| 5.3.2 劣势修正(W) | 第57-58页 |
| 5.3.3 机会把控(O) | 第58页 |
| 5.3.4 停止威胁(T) | 第58页 |
| 5.4 伊萨中国发展战略选择 | 第58-66页 |
| 5.4.1 组织整合战略 | 第58-61页 |
| 5.4.2 生产运作战略 | 第61-62页 |
| 5.4.3 品牌战略 | 第62-63页 |
| 5.4.4 市场营销战略 | 第63-64页 |
| 5.4.5 技术发展战略 | 第64页 |
| 5.4.6 供应链及信息化战略 | 第64-66页 |
| 总结与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |