| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 薪酬管理相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 现代薪酬理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效工资理论 | 第17页 |
| 2.1.3 分享经济理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 知识资本理论 | 第18页 |
| 2.2 现代员工激励理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 因素理论 | 第20页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 ERG理论 | 第21-22页 |
| 2.3 薪酬模式分类 | 第22-24页 |
| 2.3.1 高弹性薪酬模型 | 第22页 |
| 2.3.2 高稳定性薪酬模型 | 第22-23页 |
| 2.3.3 综合性薪酬模型 | 第23-24页 |
| 第3章 WS公司薪酬制度调查与分析 | 第24-32页 |
| 3.1 WS公司概述 | 第24页 |
| 3.2 WS公司薪酬制度现状 | 第24-25页 |
| 3.3 WS公司薪酬制度干系人满意度调研 | 第25-30页 |
| 3.3.1 调研工作组织 | 第26页 |
| 3.3.2 调研结构与方法 | 第26-27页 |
| 3.3.3 调研结果统计分析 | 第27-30页 |
| 3.4 WS公司薪酬制度存在的不足 | 第30-32页 |
| 3.4.1 薪酬体系不完善 | 第30页 |
| 3.4.2 限制了一线员工发展 | 第30-31页 |
| 3.4.3 薪酬激励性不足 | 第31页 |
| 3.4.4 薪酬结构不合理 | 第31-32页 |
| 第4章 WS公司薪酬制度创新设计 | 第32-44页 |
| 4.1 制定WS公司薪酬制度创新设计目标 | 第32-33页 |
| 4.2 贯彻WS公司薪酬制度创新设计原则 | 第33-34页 |
| 4.3 WS公司薪酬制度创新设计流程 | 第34-36页 |
| 4.4 WS公司薪酬体系设计框架 | 第36-37页 |
| 4.5 WS公司各类岗位员工薪酬体系具体设计方案 | 第37-41页 |
| 4.5.1 工作分析 | 第37页 |
| 4.5.2 职位评价 | 第37页 |
| 4.5.3 薪酬调查 | 第37-38页 |
| 4.5.4 确定各类工资结构标准 | 第38-40页 |
| 4.5.5 各类岗位的薪酬设计(以中层管理人员为例) | 第40-41页 |
| 4.5.6 薪酬调整方式 | 第41页 |
| 4.6 WS公司员工入职定薪流程设计 | 第41-42页 |
| 4.7 WS公司员工薪酬调整流程设计 | 第42-44页 |
| 第5章 WS公司薪酬制度创新实施保障 | 第44-50页 |
| 5.1 制定合理的薪酬发展战略 | 第44-45页 |
| 5.2 建立员工职级与发展通道 | 第45-46页 |
| 5.3 推广宽带薪酬管理体系 | 第46-48页 |
| 5.4 规范员工评级过程 | 第48-49页 |
| 5.5 推进薪酬文化建设 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录A 薪酬满意度调查问卷 | 第54-59页 |
| 附录B 销售部经理职务说明书 | 第59-61页 |
| 附录C WS公司职位评价表 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |