| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 企业战略联盟理论研究 | 第10页 |
| 1.2.2 企业中的文化冲突与文化融合研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 跨国并购的内涵与特点 | 第11-12页 |
| 1.2.4 文化冲突的内涵与特点 | 第12-13页 |
| 1.2.5 跨文化冲突的理论基础 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 2 跨国联盟企业的文化冲突与融合的相关理论 | 第17-36页 |
| 2.1 企业文化理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业文化的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 企业文化势差与冲突,优势与劣势的联系 | 第17-19页 |
| 2.2 跨国联盟企业文化差异分析 | 第19-20页 |
| 2.3 跨国联盟企业文化融合的理论分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 建立跨国联盟信任的产生机制 | 第20-22页 |
| 2.3.2 跨国联盟企业文化融合管理 | 第22-24页 |
| 2.4 跨国联盟共同企业文化的基础 | 第24-27页 |
| 2.4.1 跨国联盟共同企业文化构建的先决条件与基本特征 | 第24-26页 |
| 2.4.2 企业文化协同管理与联盟共同企业文化的内在关系 | 第26-27页 |
| 2.5 跨国联盟企业的共同企业文化发展规划 | 第27-28页 |
| 2.5.1 共同企业文化发展规划的制定 | 第27-28页 |
| 2.5.2 共同企业文化发展规划的实行与控制 | 第28页 |
| 2.6 跨国联盟共同企业文化构建的组织学习 | 第28-32页 |
| 2.6.1 影响联盟组织学习的因素 | 第28-31页 |
| 2.6.2 联盟组织学习的策略 | 第31-32页 |
| 2.7 跨国联盟共同的企业文化建立的激励策略 | 第32-36页 |
| 2.7.1 联盟企业基本的激励模式 | 第32-34页 |
| 2.7.2 跨国联盟共同企业文化建立的激励原则与措施 | 第34-36页 |
| 3 康百联盟的发展现状与分析 | 第36-46页 |
| 3.1 康师傅公司简介 | 第36页 |
| 3.2 百事可乐公司简介 | 第36-37页 |
| 3.3 康百联盟的建立 | 第37-39页 |
| 3.3.1 全球饮料行业发展现状与大中华市场现状 | 第37-38页 |
| 3.3.2 百事可乐与康师傅业务发展现状及公司战略规划 | 第38页 |
| 3.3.3 康百联盟的必要性 | 第38-39页 |
| 3.4 康百联盟建立前后的运营分析 | 第39-46页 |
| 3.4.1 财务绩效分析 | 第39-40页 |
| 3.4.2 销售及市场分析 | 第40-42页 |
| 3.4.3 康百联盟的SWOT分析 | 第42-44页 |
| 3.4.4 康百联盟的波特五力分析 | 第44-46页 |
| 4 康百联盟的企业文化冲突 | 第46-50页 |
| 4.1 百事可乐公司企业文化 | 第46-47页 |
| 4.1.1 百事公司的企业理念与职权架构 | 第46页 |
| 4.1.2 百事公司的组织协调与员工激励 | 第46-47页 |
| 4.2 康师傅公司的企业文化 | 第47-48页 |
| 4.2.1 康师傅公司的企业理念与公司架构 | 第47页 |
| 4.2.2 康师傅公司的组织协调与员工激励 | 第47-48页 |
| 4.3 康百联盟企业文化冲突的问题出现与原因 | 第48-50页 |
| 4.3.1 跨国文化巨大差异给企业联盟运作带来的挑战 | 第48页 |
| 4.3.2 不同经营理念与战略方向的冲突 | 第48-49页 |
| 4.3.3 不同价值定位与市场认可度的文化冲突 | 第49-50页 |
| 5 康百联盟的文化融合方案研究 | 第50-54页 |
| 5.1 百事与康师傅企业文化融合分析 | 第50-51页 |
| 5.1.1 针对国家文化冲突的融合 | 第50页 |
| 5.1.2 针对企业家精神冲突的优化 | 第50-51页 |
| 5.1.3 针对制度文化冲突的优化设计 | 第51页 |
| 5.2 康百联盟文化融合的新制度设计 | 第51-54页 |
| 5.2.1 新联盟建立前期的信息透明制度 | 第51-52页 |
| 5.2.2 维护员工情感给与员工补偿策略 | 第52页 |
| 5.2.3 平稳过渡时期的“一司两制” | 第52页 |
| 5.2.4 新联盟的跨文化培训项目和管理者对调方式 | 第52-53页 |
| 5.2.5 融合跨国文化的公司管理新制度 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 康百联盟文化冲突应对与整合五步模式 | 第54-55页 |
| 6.2 本文研究结论与不足 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
