| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第9页 |
| 1.2 主要研究内容与框架 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第9-11页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第10页 |
| 1.3.2 调查研究法 | 第10页 |
| 1.3.3 创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关基础概念及文献研究综述 | 第11-17页 |
| 2.1 绩效 | 第11页 |
| 2.2 绩效管理 | 第11-13页 |
| 2.2.1 绩效管理的概念 | 第11页 |
| 2.2.2 绩效管理的过程 | 第11-12页 |
| 2.2.3 绩效考评的含义与作用 | 第12-13页 |
| 2.3 文献研究综述 | 第13-17页 |
| 2.3.1 国外文献研究综述 | 第13-14页 |
| 2.3.2 国内文献研究综述 | 第14-17页 |
| 第三章 JP金融投资集团核心员工绩效考评系统的现状 | 第17-24页 |
| 3.1 集团概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 集团组织机构 | 第17页 |
| 3.1.2 人力资源现状 | 第17-19页 |
| 3.2 集团现行核心员工绩效考评系统 | 第19-22页 |
| 3.2.1 绩效考评的时间、对象 | 第19页 |
| 3.2.2 绩效考评的流程 | 第19-20页 |
| 3.2.3 绩效考评指标 | 第20页 |
| 3.2.4 绩效考评的计分方法 | 第20页 |
| 3.2.5 考评结果应用 | 第20-22页 |
| 3.3 集团现行核心员工绩效考评制度的评价 | 第22-24页 |
| 3.3.1 绩效考评体系的建立保障了集团的快速发展 | 第22-23页 |
| 3.3.2 现行绩效考评系统越来越难以适应新的市场竞争 | 第23-24页 |
| 第四章 JP金融投资集团核心员工绩效考评系统分析 | 第24-31页 |
| 4.1 集团核心员工访谈 | 第24-27页 |
| 4.1.1 受访员工的选定以及问卷设计 | 第24页 |
| 4.1.2 针对核心员工的访谈结果 | 第24-27页 |
| 4.2 集团绩效考评中存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 绩效考评对象不完整 | 第27-28页 |
| 4.2.2 绩效考评方案的制订流程并不合理 | 第28页 |
| 4.2.3 集团在设计绩效考评方案是缺乏宏观把握 | 第28页 |
| 4.2.4 绩效考评周期设计不合理 | 第28-29页 |
| 4.2.5 绩效考评体系没有与人力资源管理部门形成有效的合作 | 第29页 |
| 4.2.6 注重眼前利益，忽视长远利益 | 第29页 |
| 4.2.7 绩效管理团队没能建立有效的信息记录系统 | 第29-30页 |
| 4.2.8 绩效考评的实施缺乏制度性的保障 | 第30-31页 |
| 第五章 JP金融管理集团核心人员绩效考评改进建议 | 第31-39页 |
| 5.1 改进集团现行绩效考评系统的指导思想 | 第31-32页 |
| 5.1.1 建立开放有序的企业文化 | 第31页 |
| 5.1.2 集团应当全面支持绩效考评制度的落地 | 第31页 |
| 5.1.3 绩效考评系统的设立应当抓住重点问题 | 第31-32页 |
| 5.1.4 绩效考评制度的建立应当发扬民主精神 | 第32页 |
| 5.1.5 绩效考评的指标应当具有可行性与确定性 | 第32页 |
| 5.1.6 改进绩效考评系统的总体思路 | 第32页 |
| 5.2 构建核心人员绩效考评体系的建议 | 第32-36页 |
| 5.2.1 核心人员的基本分层分类 | 第32-33页 |
| 5.2.2 完善核心人员绩效考评系统的基本对策 | 第33-36页 |
| 5.3 JP金融投资集团核心人员绩效考评方案的实施 | 第36-39页 |
| 5.3.1 JP金融投资集团核心人员绩效考评体系实施配套和保障 | 第36-39页 |
| 第六章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
