棕榈股份公司员工绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-28页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-26页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-23页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第23-26页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第26-28页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第26-27页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第27-28页 |
| 第2章 棕榈股份公司员工绩效考核现状及问题 | 第28-40页 |
| 2.1 公司背景与概况 | 第28-32页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 2.1.2 公司组织架构与部门职能 | 第29-31页 |
| 2.1.3 公司人力资源状况 | 第31-32页 |
| 2.2 公司员工绩效考核体系现状 | 第32-35页 |
| 2.2.1 绩效考核的方式 | 第32-33页 |
| 2.2.2 绩效考核的内容与方法 | 第33-35页 |
| 2.2.3 考核结果与应用 | 第35页 |
| 2.3 公司员工绩效考核体系存在的问题及原因 | 第35-40页 |
| 2.3.1 员工绩效考核体系存在的问题 | 第35-38页 |
| 2.3.2 员工绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 第3章 棕榈股份公司员工绩效考核体系改进方案 | 第40-55页 |
| 3.1 绩效考核体系改进方案设计的原则与目标 | 第40-43页 |
| 3.1.1 改进方案设计的原则 | 第40-41页 |
| 3.1.2 改进方案设计的目标 | 第41-42页 |
| 3.1.3 改进方案设计的思路 | 第42-43页 |
| 3.2 公司各层级人员绩效考核指标体系的设计 | 第43-49页 |
| 3.2.1 高层管理人员平衡计分卡指标体系 | 第44-46页 |
| 3.2.2 职能管理人员综合考核指标体系 | 第46-48页 |
| 3.2.3 基层员工KPI指标体系 | 第48-49页 |
| 3.3 绩效考核组织与程序 | 第49-52页 |
| 3.3.1 绩效考核人员安排 | 第49页 |
| 3.3.2 绩效考核办法 | 第49-50页 |
| 3.3.3 绩效考核程序 | 第50-51页 |
| 3.3.4 绩效考核反馈与工作改进 | 第51-52页 |
| 3.4 绩效考核结果的应用 | 第52-55页 |
| 3.4.1 绩效考核结果与薪酬挂钩 | 第52-54页 |
| 3.4.2 绩效考核结果与岗位调整挂钩 | 第54页 |
| 3.4.3 绩效考核结果与职业发展挂钩 | 第54-55页 |
| 第4章 棕榈股份员工绩效考核体系实施与保障 | 第55-61页 |
| 4.1 绩效考核体系实施的步骤 | 第55-56页 |
| 4.1.1 绩效考核体系的全员推广 | 第55-56页 |
| 4.1.2 绩效考核体系的反馈 | 第56页 |
| 4.2 绩效考核改进方案实施保障 | 第56-58页 |
| 4.2.1 高层领导参与 | 第56-57页 |
| 4.2.2 人力资源专业技术支持 | 第57页 |
| 4.2.3 完善配套制度 | 第57-58页 |
| 4.2.4 建设绩效文化 | 第58页 |
| 4.3 绩效考核体系实施预期效果 | 第58-61页 |
| 4.3.1 建立科学有效绩效考核体系 | 第58-59页 |
| 4.3.2 推动公司管理水平提升 | 第59页 |
| 4.3.3 增强组织核心竞争优势 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A 棕榈股份公司绩效考核满意度调查问卷 | 第65-67页 |
| 附录B 职能管理人员综合绩效指标确定 | 第67-70页 |
| 附录C 棕榈股份公司绩效面谈记录表 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
