华高电子科技公司管理人员绩效考核方案的改进研究

中文摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4-5页
一、绪论	第8-14页
（一）研究背景与意义	第8-10页
（二）研究方法及思路	第10-13页
（三）研究主要内容	第13-14页
二、绩效考核相关理论与方法	第14-22页
（一）绩效与绩效考核	第14-17页
（二）绩效考核的工具和方法	第17-22页
三、华高公司绩效考核现状和存在问题分析	第22-38页
（一）公司概况	第22-25页
（二）绩效考核现状及其应用效果分析	第25-32页
（三）绩效考核中存在的问题	第32-35页
（四）绩效考核中存在问题的原因分析	第35-38页
四、华高公司管理人员绩效考核改进方案的设计	第38-72页
（一）改进目标和思路	第38-41页
（二）结合平衡计分卡绘制公司的战略地图	第41-44页
（三）设计公司级平衡计分卡	第44-48页
（四）编制部门级绩效考核方案	第48-60页
（五）建立管理人员绩效考核评价体系	第60-69页
（六）加强绩效考核的沟通及反馈	第69-72页
五、华高公司管理人员绩效考核改进方案的实施	第72-81页
（一）实施要点	第72-76页
（二）实施难点	第76-77页
（三）实施保障	第77-81页
六、结束语	第81-83页
（一）总结	第81页
（二）展望	第81-83页
参考文献	第83-85页
致谢	第85-86页
作者简介	第86页