| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 论文框架与主要内容 | 第14-16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第17-30页 |
| 2.1 员工流失定义及相关理论研究 | 第17-21页 |
| 2.2 员工满意度定义及相关理论研究 | 第21-23页 |
| 2.3 员工流失与员工满意度关系的相关理论研究 | 第23-25页 |
| 2.4 新生代员工流失的相关研究 | 第25-30页 |
| 第3章 H核电新生代技术员工的离职情况及满意度问卷调查 | 第30-52页 |
| 3.1 H核电概况 | 第30-31页 |
| 3.2 H核电新生代技术员工的特征界定及离职现状 | 第31-35页 |
| 3.3 H核电新生代技术员工满意度调查结果 | 第35-52页 |
| 第4章 H核电新生代技术员工流失原因 | 第52-62页 |
| 4.1 企业外部环境分析 | 第52-53页 |
| 4.2 企业文化因素分析 | 第53-54页 |
| 4.3 人力资源管理因素分析 | 第54-61页 |
| 4.4 员工个体因素分析 | 第61-62页 |
| 第5章 降低H核电新生代技术员工流失率的建议与对策 | 第62-80页 |
| 5.1 构建有利于企业发展的特色文化 | 第62-64页 |
| 5.2 加强公司战略目标与战略合作管理 | 第64-67页 |
| 5.3 构建更加完善的战略性人力资源管理体系 | 第67-80页 |
| 第6章 结论与展望 | 第80-83页 |
| 6.1 研究结论 | 第80-81页 |
| 6.2 不足之处 | 第81页 |
| 6.3 展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附录一 | 第87-91页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第91页 |