摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与框架 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
1.4 研究方法与创新点 | 第14-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第14页 |
1.4.2 创新点 | 第14-16页 |
第2章 理论综述 | 第16-28页 |
2.1 国外研究现状 | 第16-20页 |
2.1.1 组织支持研究现状 | 第16-17页 |
2.1.2 职场孤独感研究现状 | 第17-19页 |
2.1.3 离职倾向研究现状 | 第19-20页 |
2.2 国内研究现状 | 第20-24页 |
2.2.1 组织支持相关研究 | 第20-21页 |
2.2.2 职场孤独感相关实证研究 | 第21-22页 |
2.2.3 离职倾向相关实证研究 | 第22-23页 |
2.2.4 组织支持、职场孤独感与离职倾向相关研究 | 第23-24页 |
2.3 相关理论基础 | 第24-25页 |
2.3.1 社会交换理论 | 第24-25页 |
2.3.2 组织支持理论 | 第25页 |
2.4 核心概念界定 | 第25-28页 |
2.4.1 组织支持 | 第25-26页 |
2.4.2 职场孤独感 | 第26页 |
2.4.3 离职倾向 | 第26-28页 |
第3章 研究设计与数据收集 | 第28-38页 |
3.1 研究假设 | 第28-30页 |
3.1.1 “90 后”员工组织支持与离职倾向关系研究及假设 | 第28页 |
3.1.2 “90 后”员工职场孤独感与离职倾向关系研究及假设 | 第28-29页 |
3.1.3 职场孤独感的调节作用研究及假设 | 第29页 |
3.1.4 模型构建 | 第29-30页 |
3.2 调查问卷设计 | 第30页 |
3.3 数据统计分析方法 | 第30-31页 |
3.4 研究样本分析 | 第31-34页 |
3.4.1 预调研样本分析 | 第31-32页 |
3.4.2 正式调研样本分析 | 第32-34页 |
3.5 量表的信度和效度 | 第34-38页 |
3.5.1 组织支持量表信度效度检验 | 第34-35页 |
3.5.2 职场孤独感量表信度效度检验 | 第35-36页 |
3.5.3 离职倾向量表信度效度检验 | 第36-38页 |
第4章 数据分析与假设检验 | 第38-55页 |
4.1 人口统计学因素在各研究变量上的差异分析 | 第38-47页 |
4.1.1 各变量在性别上的差异分析 | 第38-39页 |
4.1.2 各变量在学历上的差异分析 | 第39-41页 |
4.1.3 各变量在行业上的差异分析 | 第41-44页 |
4.1.4 各变量在单位类型上的差异分析 | 第44-47页 |
4.2 相关性分析 | 第47-49页 |
4.2.1 组织支持及其各维度与离职倾向的相关分析 | 第47-48页 |
4.2.2 职场孤独感与离职倾向的相关分析 | 第48页 |
4.2.3 组织支持与职场孤独感的相关分析 | 第48-49页 |
4.3 回归分析 | 第49-54页 |
4.3.1 组织支持对离职倾向的回归分析 | 第49-50页 |
4.3.2 职场孤独感对离职倾向的回归分析 | 第50页 |
4.3.3 职场孤独感在组织支持和离职倾向中的调节作用 | 第50-54页 |
4.4 研究假设检验情况 | 第54-55页 |
第5章 研究结论与展望 | 第55-60页 |
5.1 研究结论 | 第55-57页 |
5.1.1 组织支持与离职倾向关系分析 | 第55页 |
5.1.2 职场孤独感与离职倾向关系分析 | 第55-56页 |
5.1.3 职场孤独感的调节作用分析 | 第56-57页 |
5.2 人力资源管理的建议 | 第57-59页 |
5.2.1 提供良好的工作环境 | 第57-58页 |
5.2.2 设置有吸引力的薪酬体系 | 第58页 |
5.2.3 设置完善的培训体系 | 第58页 |
5.2.4 加强员工关怀 | 第58页 |
5.2.5 保持组织中上下之间有效的沟通与交流 | 第58-59页 |
5.3 研究局限和展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
附录A | 第64-67页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |