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ABC公司人力资源成本控制改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
    1.3 研究内容、思路与方法第9-10页
2 人力资源成本控制理论概述第10-15页
    2.1 人力资源成本的基本相关理论第10-12页
    2.2 人力资源成本控制的原则和目标第12页
    2.3 人力资源成本构成及计量方法第12-15页
3 ABC公司人力资源成本控制现状及问题分析第15-28页
    3.1 ABC公司的概况第15-19页
        3.1.1 业务及发展概况第15-16页
        3.1.2 人力资源及薪酬管理现状第16-17页
        3.1.3 ABC公司人力资源成本控制的现状第17-19页
    3.2 人力资源成本控制问题描述第19-25页
        3.2.1 发展中的公司人均产值逐年下降第19-20页
        3.2.2 用工成本飙升太快第20-23页
        3.2.3 增员计划与增效计划的矛盾第23-25页
    3.3 ABC公司的人力资源成本控制问题原因分析第25-28页
        3.3.1 人均投入产出控制机制缺失第25-26页
        3.3.2 用工成本控制策略不当第26-27页
        3.3.3 增员预算与增效预算体系不健全第27-28页
4 ABC公司人力资源成本控制改进第28-36页
    4.1 强化人均成本效益分析第28-31页
        4.1.1 进行招聘投资效益分析第28-29页
        4.1.2 培训投资效益分析第29-31页
    4.2 完善人力成本核算与控制用工成本第31-32页
    4.3 完善人力成本预算体系第32-36页
        4.3.1 完善预算流程第32-33页
        4.3.2 改进预算编制方法第33-34页
        4.3.3 建立人力成本预算调整机制第34-35页
        4.3.4 实施具体成本控制策略第35-36页
结论第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39-40页

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