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呼石化扩能项目风险管理案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第8-12页
    1.1 选题背景和意义第8页
    1.2 文献综述第8-10页
        1.2.1 国外风险管理研究综述第8-9页
        1.2.2 中国风险管理研究综述第9-10页
    1.3 本文的研究方法第10-12页
2 案例正文第12-17页
    2.1 呼石化公司500万吨扩能项目概况第12-13页
    2.2 呼石化公司500万吨扩能项目建设模式第13页
        2.2.1 项目管理目标第13页
        2.2.2 工程建设管理模式第13页
    2.3 呼石化500万吨扩能项目管理特点分析第13-17页
        2.3.1 项目投资建设特点第14-15页
        2.3.2 施工技术复杂第15页
        2.3.3 施工技术要求高第15-16页
        2.3.4 特殊设备的采购周期长第16页
        2.3.5 投资风险高第16-17页
3 案例分析第17-36页
    3.1 项目风险管理理论依据第17-19页
        3.1.1 项目风险管理内涵第17页
        3.1.2 项目风险管理基础理论第17-19页
    3.2 呼石化公司500万吨扩能项目风险识别第19-24页
        3.2.1 项目风险的识别方法第19-21页
        3.2.2 项目建设风险第21-23页
        3.2.3 项目生产风险第23页
        3.2.4 项目市场风险第23-24页
        3.2.5 项目财务风险第24页
    3.3 呼石化公司500万吨扩能项目风险评估第24-31页
        3.3.1 盈亏平衡分析第24-26页
        3.3.2 敏感性分析第26-30页
        3.3.3 资源风险分析第30-31页
    3.4 呼石化公司500万吨扩能项目风险评价第31-36页
        3.4.1 定性评价第31-32页
        3.4.2 定量评价第32-36页
4 解决方案第36-42页
    4.1 项目建设风险对策第36-39页
        4.1.1 项目综合管理风险对策第36页
        4.1.2 项目时间管理风险对策第36-37页
        4.1.3 项目沟通管理风险对策第37页
        4.1.4 项目质量管理风险对策第37-38页
        4.1.5 项目采购管理风险对策第38-39页
    4.2 项目生产风险对策第39页
    4.3 项目市场风险对策第39-40页
        4.3.1 产品价格波动对策第39-40页
        4.3.2 经营成本波动对策第40页
        4.3.3 销路不畅对策第40页
    4.4 项目财务风险对策第40-42页
结论第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页

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