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CH公司员工绩效管理系统优化研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景和意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-17页
        1.2.1 国内研究现状第13-15页
        1.2.2 国外研究现状第15-17页
第2章 绩效管理的一般理论第17-24页
    2.1 绩效管理概述第17-19页
        2.1.1 绩效的定义第17页
        2.1.2 绩效管理概念第17-18页
        2.1.3 绩效管理系统的构成第18-19页
    2.2 构建绩效管理系统的影响因素第19-21页
        2.2.1 企业组织的目标、战略因素第19-20页
        2.2.2 企业组织发展规模第20页
        2.2.3 企业文化和价值观第20页
        2.2.4 企业利益相关者第20-21页
    2.3 绩效评价指标和标准第21-22页
    2.4 绩效评价方法第22-24页
第3章 CH公司员工绩效管理现状分析第24-33页
    3.1 CH公司概况第24-25页
    3.2 CH公司人力资源现状分析第25-27页
    3.3 CH公司员工绩效管理现状第27-29页
    3.4 CH公司绩效管理系统存在的问题第29-31页
        3.4.1 绩效目标与公司目标脱节第29-30页
        3.4.2 绩效考评标准缺乏科学性第30-31页
        3.4.3 绩效管理各环节缺乏沟通和反馈机制第31页
        3.4.4 绩效考评结果不能合理应用第31页
    3.5 CH公司员工绩效管理系统存在问题的原因分析第31-33页
        3.5.1 管理层绩效管理意识淡薄第31-32页
        3.5.2 缺少科学的绩效管理制度第32-33页
第4章 CH公司员工绩效管理系统的优化设计第33-48页
    4.1 CH公司员工绩效管理系统的优化思路第33-34页
        4.1.1 分析公司当前背景第33页
        4.1.2 建立绩效管理系统目标第33页
        4.1.3 设计绩效管理系统流程第33-34页
    4.2 CH公司员工绩效管理系统的优化设计第34-48页
        4.2.1 建立KPI关键绩效指标第34-38页
        4.2.2 绩效计划的制定第38-39页
        4.2.3 绩效实施与促进第39-41页
        4.2.4 绩效评价方法的确定第41-43页
        4.2.5 绩效评价面谈第43-45页
        4.2.6 绩效评价结果应用第45-46页
        4.2.7 建立被考核者的申诉渠道第46-48页
第5章 CH公司员工绩效管理系统的实施对策第48-50页
    5.1 强化绩效管理制度第48页
    5.2 提高管理层的重视第48页
    5.3 强化绩效管理各环节沟通意识第48-49页
    5.4 加强参与者的动员与培训第49页
    5.5 建立以绩效管理为导向的企业文化第49-50页
第6章 结论与展望第50-52页
    6.1 主要结论第50页
    6.2 未来展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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