| 内容摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.3 研究内容、方法及构架 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 研究构架 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-24页 |
| 2.1 九型人格理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.1 从心理学角度探讨九型人格理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 从人力资源管理角度探讨九型人格理论 | 第20页 |
| 2.1.3 从组织行为学角度探讨九型人格理论 | 第20-21页 |
| 2.2 九型人格理论的国内外研究综述 | 第21-24页 |
| 第3章 NZ公司职位配置的现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 NZ公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2 NZ公司职位配置的现状分析 | 第26-28页 |
| 3.3 NZ公司职位配置中存在问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 员工能力与职位匹配不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.2 管理政策缺乏造成职位配置不合理 | 第29页 |
| 3.3.3 员工的劳资关系不同造成管理困难 | 第29-30页 |
| 3.3.4 部门间的资源不均衡导致管理困难 | 第30-31页 |
| 第4章 九型人格理论在NZ公司职位配置中的应用方案 | 第31-56页 |
| 4.1 方案设计目标与原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 方案设计目标 | 第31页 |
| 4.1.2 方案设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2 方案设计框架 | 第32-35页 |
| 4.3 方案设计内容 | 第35-56页 |
| 第5章 九型人格理论应用方案实施保障与预期效果分析 | 第56-67页 |
| 5.1 实施保障 | 第56-57页 |
| 5.1.1 公司制度保障 | 第56页 |
| 5.1.2 组织和人员保障 | 第56页 |
| 5.1.3 薪酬制度保障 | 第56-57页 |
| 5.2 预期实施效果分析 | 第57-67页 |
| 5.2.1 预期实施效果评估目标 | 第57页 |
| 5.2.2 预期实施效果评估分析 | 第57-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-70页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-70页 |
| 6.2.1 企业领导层的支持 | 第68页 |
| 6.2.2 企业人力资源部门的重视 | 第68页 |
| 6.2.3 企业文化的完善 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |