| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1. 研究背景 | 第8-9页 |
| 2. 研究意义 | 第9页 |
| (二) 研究的内容与方法 | 第9-11页 |
| 1. 研究内容 | 第9页 |
| 2. 基本框架 | 第9-10页 |
| 3. 研究方法 | 第10-11页 |
| 二、理论基础概述 | 第11-15页 |
| (一) 马斯洛需要层次理论 | 第11页 |
| (二) 赫茨伯格双因素理论 | 第11-12页 |
| (三) 爱德华德西反激励理论 | 第12页 |
| (四) 维克多弗鲁姆期望理论 | 第12-13页 |
| (五) 斯金纳行为塑造/强化理论 | 第13页 |
| (六) 麦克利兰成就激励理论 | 第13-15页 |
| 三、我国LED光电行业人才状况分析 | 第15-18页 |
| (一) 人才发展历程 | 第15页 |
| (二) 人才发展特点 | 第15-16页 |
| 1. 多数人才从业时间不长,行业沉淀不够 | 第15-16页 |
| 2. 综合性人才和专业性人才欠缺 | 第16页 |
| 3. 人才争夺战白热化 | 第16页 |
| (三) 不同类型的企业人才需求分析 | 第16-18页 |
| 1. 原经营传统节能照明、显示屏或亮化工程等产品的企业 | 第16页 |
| 2. 2010年前专注进入LED行业的企业 | 第16-17页 |
| 3. 2011年以后初创型企业 | 第17页 |
| 4. 己完成上市阶段的LED企业 | 第17页 |
| 5. 以外贸销售为主的企业 | 第17-18页 |
| 四、XX光电公司高新技术人才发展现状分析 | 第18-25页 |
| (一) 人才概况 | 第18-19页 |
| (二) 人才需求分析 | 第19页 |
| (三) 人才流动调查分析 | 第19-25页 |
| 五、XX光电公司高新技术人才激励机制调查分析 | 第25-33页 |
| (一) XX光电公司高新技术人才激励机制的重要性 | 第25页 |
| (二) 高新技术人才激励因素 | 第25-26页 |
| (三) XX光电公司高新技术人才激励因素调查分析 | 第26-29页 |
| (四) XX光电公司高新技术人才激励机制满意度分析 | 第29-33页 |
| 六、XX光电公司高新技术人才激励方面存在的问题 | 第33-36页 |
| (一) 激励制度过于偏重物质激励,精神激励不够 | 第33页 |
| (二) 尖端人才激励保障有力,中低端人才激励的重视度不够 | 第33-34页 |
| (三) 薪酬制度不够完善,激励效果不明显 | 第34页 |
| (四) 专业相关培训力度有待加强,体系不够完善 | 第34-35页 |
| (五) 绩效考核体系有待进一步完善,激励效果有待提高 | 第35-36页 |
| 七、完善XX光电公司高新技术人才激励机制的对策 | 第36-46页 |
| (一) 以企业文化为抓手,加大精神激励的力度 | 第36-37页 |
| 1. 建立以员工自我实现为主导的企业文化 | 第36页 |
| 2. 注重公司价值观的引导及宣传 | 第36-37页 |
| (二) 以员工职业生涯开发为切入点,加大中低端人才激励关注度 | 第37-40页 |
| 1. 完善职业生涯晋升通道开发工作 | 第38-40页 |
| 2. 进行职业生涯开发的创新实践 | 第40页 |
| (三) 完善高新技术人才薪酬激励机制 | 第40-42页 |
| 1. 开展高新技术人才薪酬专项调查 | 第40-41页 |
| 2. 科学、合理分配薪酬结构比例 | 第41页 |
| 3. 完善多种薪酬分配方式制度 | 第41页 |
| 4. 突显技术水平要素在工资分配中的作用 | 第41-42页 |
| (四) 完善高新技术人才培训制度 | 第42-44页 |
| 1. 实施导师制技术人才培养计划 | 第42-43页 |
| 2. 优秀人才选拔培养工程 | 第43-44页 |
| 3. 加大公司国际化高新技术人才的培训力度 | 第44页 |
| (五) 完善绩效考核制度 | 第44-45页 |
| (六) 推行公司股票期权激励制度,巩固物质激励成果 | 第45-46页 |
| 1. 结合公司实际,科学、合理制定股票期权制度 | 第45页 |
| 2. 合理完善业绩考评体系,为股票期权制度的推行提供有力支持 | 第45-46页 |
| 八、结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
