A公司服务外包项目薪酬激励研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 相关名词界定 | 第9页 |
| 1.2 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 理论基础与相关研究综述 | 第12-17页 |
| 2.1 薪酬的相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第13-14页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 激励的概念和作用 | 第14-15页 |
| 2.2.2 激励产生的心理机制和激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3 外包项目薪酬管理研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3.1 国外薪酬绩效相关研究综述 | 第16页 |
| 2.3.2 国内薪酬绩效相关研究综述 | 第16-17页 |
| 3 IRIS项目薪酬激励现状 | 第17-25页 |
| 3.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.1 发包方(A公司)简介 | 第17页 |
| 3.1.2 接包方(B公司)简介 | 第17-18页 |
| 3.2 项目概况 | 第18-25页 |
| 3.2.1 项目背景 | 第18页 |
| 3.2.2 项目组织结构 | 第18-20页 |
| 3.2.3 项目组织薪酬现状 | 第20-22页 |
| 3.2.4 项目当前面临问题 | 第22-25页 |
| 4 IRIS项目薪酬激励问题调查与分析 | 第25-35页 |
| 4.1 IRIS项目薪酬激励问题调查 | 第25-28页 |
| 4.2 IRIS项目薪酬激励问题分析 | 第28-35页 |
| 4.2.1 薪酬结构设计不合理 | 第28-29页 |
| 4.2.2 绩效薪酬管理失效 | 第29-31页 |
| 4.2.3 激励方式同质化且单一 | 第31-32页 |
| 4.2.4 福利项目设定缺乏激励性 | 第32页 |
| 4.2.5 薪酬长期激励未充分重视 | 第32-33页 |
| 4.2.6 缺乏非经济性薪酬激励 | 第33-35页 |
| 5 IRIS项目薪酬激励改进方案 | 第35-44页 |
| 5.1 改进总体思路目标及原则 | 第35-36页 |
| 5.1.1 改进总体思路 | 第35页 |
| 5.1.2 改进目标 | 第35页 |
| 5.1.3 改进原则 | 第35-36页 |
| 5.2 改进方案 | 第36-44页 |
| 5.2.1 调整薪酬结构 | 第36-38页 |
| 5.2.2 完善绩效激励 | 第38-40页 |
| 5.2.3 设置多元化激励措施 | 第40-41页 |
| 5.2.4 增加自助福利 | 第41-42页 |
| 5.2.5 强化长效激励 | 第42-43页 |
| 5.2.6 注重非经济薪酬 | 第43-44页 |
| 6 IRIS项目薪酬激励改进方案的实施 | 第44-48页 |
| 6.1 改进方案实施的璋碍分析 | 第44-45页 |
| 6.1.1 现有利益者的阻挠 | 第44页 |
| 6.1.2 员工固有思想阻碍 | 第44页 |
| 6.1.3 滞后的管理机制 | 第44页 |
| 6.1.4 成本因素制约 | 第44-45页 |
| 6.2 改进方案的制度保障措施 | 第45-47页 |
| 6.2.1 完善绩效考核制度 | 第45-46页 |
| 6.2.2 管理措施配合 | 第46-47页 |
| 6.3 改进方案的其他保障措施 | 第47-48页 |
| 6.3.1 思想文化保障 | 第47-48页 |
| 6.3.2 公开薪酬机制 | 第48页 |
| 6.3.3 塑造尊重人才的企业价值观 | 第48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A A公司服务外包员工薪酬满意度调查问卷 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
