民营中小企业员工薪酬激励制度研究--以盘锦SR公司为例

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第1章 绪言	第11-18页
·研究背景与意义	第11-12页
·研究背景	第11页
·研究意义	第11-12页
·国内外相关研究评述	第12-16页
·国外研究评述	第12-14页
·国内研究评述	第14-16页
·研究目标与方法	第16-17页
·研究目标	第16页
·研究方法	第16-17页
·本文的创新点之处	第17页
·研究主要内容及论文框架	第17-18页
第2章 民营中小企业员工薪酬激励制度的相关理论	第18-28页
·民营中小企业内涵	第18-19页
·民营中小企业的定义	第18页
·民营中小企业的特征	第18-19页
·薪酬制度的含义与类型	第19-22页
·薪酬制度的含义	第19-20页
·薪酬制度的类型	第20-22页
·薪酬激励制度的相关理论	第22-27页
·管理学视角的薪酬激励理论	第22-25页
·经济学视角的薪酬激励理论	第25-27页
·本章小结	第27-28页
第3章 SR公司员工薪酬激励制度的现状	第28-39页
·SR公司的基本状况	第28-29页
·SR公司的人力资源与薪酬激励状况	第29-33页
·SR公司的人力资源状况	第29-31页
·SR公司员工的薪酬激励制度	第31-33页
·SR公司员工薪酬激励满意度分析	第33-37页
·SR公司员工薪酬满意度的总体情况	第34-35页
·不同性质的员工与薪酬满意度的关系分析	第35-37页
·本章小结	第37-39页
第4章 SR公司员工薪酬激励制度存在的问题与原因	第39-47页
·SR公司员工薪酬激励制度存在的问题	第39-44页
·薪酬激励制度设计存在的问题	第39-42页
·薪酬激励制度执行存在的问题	第42-44页
·造成SR公司员工薪酬激励制度问题的原因	第44-46页
·一元化产权结构的影响	第44页
·管理者缺乏先进的管理理念	第44-45页
·薪酬管理技术与方法的滞后	第45页
·激励型企业文化的缺失	第45-46页
·本章小结	第46-47页
第5章 改进SR公司员工薪酬激励制度的基本策略	第47-61页
·对海尔在薪酬激励制度方面的借鉴	第47-49页
·物质与精神并重	第47-48页
·以竞争为标杆	第48-49页
·以市场为依据	第49页
·人本化的综合激励	第49页
·树立现代薪酬管理理念	第49-51页
·坚持人本化原则	第50页
·以企业发展战略为纲	第50页
·注重员工参与	第50-51页
·规范薪酬设计的流程	第51-52页
·职位分析	第51-52页
·职位评价	第52页
·薪酬调查	第52页
·薪酬定位	第52页
·薪酬结构设计	第52页
·实施与修正	第52页
·优化薪酬结构	第52-55页
·薪酬结构四分图	第53页
·不同岗位员工的薪酬结构	第53-55页
·突出薪酬分配的公平性与透明性	第55-56页
·突出薪酬分配的公平性	第55页
·突出薪酬分配的透明性	第55-56页
·建立科学的绩效评估体系	第56-58页
·设立严密的评估指标	第56-57页
·选择恰当的绩效评估方法	第57页
·及时收集收据并加以分析	第57-58页
·构建薪酬的动态调整机制	第58页
·薪酬水平的动态调整	第58页
·薪酬结构的适度弹性	第58页
·促进员工职业生涯发展	第58-60页
·建立个性化的职业生涯规划	第59页
·强化员工培训效果	第59页
·推行部门间的员工交流制度	第59页
·深化人才竞争机制	第59-60页
·本章小结	第60-61页
第6章 结论	第61-62页
参考文献	第62-64页
附录	第64-67页
致谢	第67页