电力企业人力资源管理策略研究--以LY电力公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究评述 | 第12-15页 |
| ·国外研究评述 | 第12-14页 |
| ·国内研究评述 | 第14-15页 |
| ·研究的目标及方法 | 第15页 |
| ·主要研究内容及论文框架 | 第15-17页 |
| 第2章 人力资源管理的发展与挑战 | 第17-26页 |
| ·国外人力资源管理的发展阶段 | 第17-19页 |
| ·经验管理阶段 | 第17页 |
| ·科学管理阶段 | 第17-18页 |
| ·人际关系阶段 | 第18页 |
| ·行为管理阶段 | 第18-19页 |
| ·企业文化阶段 | 第19页 |
| ·国内人力资源管理的发展阶段 | 第19-21页 |
| ·计划经济体制下的人事管理阶段 | 第19-20页 |
| ·传统人事管理的改革与创新阶段 | 第20页 |
| ·传统人事管理向现代人力资源管理过渡阶段 | 第20页 |
| ·人力资源管理制度再造和行业规范阶段 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的发展趋势与面临的挑战 | 第21-25页 |
| ·人力资源管理发展的趋势 | 第21-22页 |
| ·电力企业人力资源管理面临的挑战 | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 LY电力公司人力资源管理主要问题与分析 | 第26-41页 |
| ·LY电力公司简介 | 第26-28页 |
| ·公司简况 | 第26页 |
| ·公司组织结构与发展目标 | 第26-28页 |
| ·LY公司人力资源情况调查 | 第28-30页 |
| ·专家组的组成 | 第28-29页 |
| ·调研的问题、方法及对象 | 第29页 |
| ·考查综合评估 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理存在的问题与分析 | 第30-38页 |
| ·人力资源管理理念 | 第30-31页 |
| ·人力资源规划 | 第31-32页 |
| ·员工招聘、培训及开发 | 第32-35页 |
| ·薪酬、绩效考核 | 第35-36页 |
| ·人才考评与选用 | 第36-38页 |
| ·员工队伍建设重视程度有待提升 | 第38页 |
| ·电力企业人力资源管理变革的主要依据 | 第38-40页 |
| ·市场经济环境提出的新要求 | 第38-39页 |
| ·电力生产力发展提出新的要求 | 第39页 |
| ·新能源发展提出新的要求 | 第39-40页 |
| ·电力在国民经济中的基础作用提出新的要求 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 LY电力公司人力资源管理主要策略 | 第41-61页 |
| ·提升人力资源管理理念 | 第41-44页 |
| ·加强人力资源管理理论基础 | 第41-43页 |
| ·坚持以人为本,增强整体开发的理念 | 第43页 |
| ·增强竞争开放、滚动发展的理念 | 第43-44页 |
| ·增强效益标准的理念 | 第44页 |
| ·人力资源规划和计划管理策略 | 第44-49页 |
| ·人力资源规划和计划管理 | 第44-46页 |
| ·组织机构和人员编制管理 | 第46-47页 |
| ·加强用工风险管理,坚持用工市场法则 | 第47-48页 |
| ·2011年至2015年结构性缺员解决方案 | 第48-49页 |
| ·员工招聘、培训及开发策略 | 第49-53页 |
| ·严格劳动用工制度,规范招聘工作流程 | 第49-50页 |
| ·建立科学培训体系 | 第50-51页 |
| ·员工的培训和开发 | 第51-53页 |
| ·建立和完善薪酬、激励机制策略 | 第53-56页 |
| ·建全激励机制,充分发挥潜能 | 第53页 |
| ·完善薪酬制度,注重绩效考核 | 第53-54页 |
| ·加强全员绩效管理 | 第54-56页 |
| ·建立科学的用人制度策略 | 第56-60页 |
| ·加强企业文化建设,凝聚人才 | 第56-58页 |
| ·构建人才建设模式,培养人才 | 第58-59页 |
| ·建立科学用人制度,人尽其才 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 总结与展望 | 第61-63页 |
| ·总结 | 第61-62页 |
| ·不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
