长沙ZX公司员工工作满意度调查研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究创新性和难点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献回顾 | 第14-24页 |
| 2.1 员工工作满意度定义相关研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外关于员工工作满意度定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内关于员工工作满意度定义 | 第15-16页 |
| 2.2 员工工作满意度影响因素的研究 | 第16-18页 |
| 2.3 员工工作满意度测量 | 第18-20页 |
| 2.3.1 员工工作满意度测量方法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 员工工作满意度测量工具 | 第19-20页 |
| 2.4 公司员工工作满意度调查相关研究 | 第20-21页 |
| 2.5 员工工作满意度相关理论 | 第21-24页 |
| 第3章 长沙ZX公司员工工作满意度调查设计 | 第24-29页 |
| 3.1 长沙ZX公司背景分析 | 第24-25页 |
| 3.2 调查问卷设计 | 第25-26页 |
| 3.3 调查过程 | 第26-27页 |
| 3.4 调查问卷内容 | 第27-29页 |
| 第4章 调查问卷数据统计分析 | 第29-40页 |
| 4.1 个人信息描述性统计 | 第29-31页 |
| 4.2 信度分析 | 第31页 |
| 4.3 效度分析 | 第31-32页 |
| 4.4 聚类分析 | 第32-33页 |
| 4.5 因子分析 | 第33-34页 |
| 4.6 回归分析 | 第34-35页 |
| 4.7 基于个人信息的员工工作满意度分析 | 第35-40页 |
| 4.7.1 工作回报意度分析 | 第35-36页 |
| 4.7.2 领导能力满意度分析 | 第36-37页 |
| 4.7.3 工作群体满意度分析 | 第37-38页 |
| 4.7.4 工作条件满意度分析 | 第38-40页 |
| 第5章 提高员工工作满意度的建议 | 第40-49页 |
| 5.1 提高工作回报满意度 | 第40-41页 |
| 5.1.1 优化薪资体系 | 第40页 |
| 5.1.2 改善奖励制度 | 第40-41页 |
| 5.1.3 制定有针对性的培训计划 | 第41页 |
| 5.1.4 丰富工作内容 | 第41页 |
| 5.2 提高领导能力满意度 | 第41-43页 |
| 5.2.1 加强领导与员工的沟通 | 第42页 |
| 5.2.2 让员工参与管理与决策 | 第42页 |
| 5.2.3 重视员工的意见 | 第42-43页 |
| 5.2.4 提高领导的管理和用人艺术 | 第43页 |
| 5.3 提高工作群体满意度 | 第43-45页 |
| 5.3.1 创建和谐的人际关系 | 第44页 |
| 5.3.2 加强员工工作配合 | 第44-45页 |
| 5.3.3 制定员工帮助的计划 | 第45页 |
| 5.4 提高工作条件满意度 | 第45-49页 |
| 5.4.1 改善工作环境 | 第45-47页 |
| 5.4.2 加强工作设备管理 | 第47页 |
| 5.4.3 完善后勤保障 | 第47-49页 |
| 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
