C企业供应商结构优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 供应商和竞争力研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 供应商管理和评价体系研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第13-15页 |
| 第二章 供应商现状和竞争力分析 | 第15-25页 |
| 2.1 C企业介绍 | 第15-17页 |
| 2.2 供应商现状及问题 | 第17-18页 |
| 2.3 竞争力分析 | 第18-24页 |
| 2.3.1 竞争力的要素分析 | 第18-20页 |
| 一、产品竞争力分析 | 第19页 |
| 二、平台竞争力分析 | 第19-20页 |
| 三、文化竞争力分析 | 第20页 |
| 2.3.2 竞争力的来源分析 | 第20-23页 |
| 一、成本 | 第21页 |
| 二、质量安全 | 第21-22页 |
| 三、品牌 | 第22页 |
| 四、差异化 | 第22-23页 |
| 2.3.3 竞争力的提升途径 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 C企业供应商结构优化策略选择 | 第25-33页 |
| 3.1 供应商结构竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 机遇和威胁 | 第25-26页 |
| 3.1.2 优势和劣势 | 第26-27页 |
| 3.2 供应商结构优化策略分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 构建策略矩阵 | 第28-29页 |
| 3.2.2 备选策略分析 | 第29页 |
| 3.3 供应商结构优化策略选择 | 第29-32页 |
| 3.3.1 指导原则 | 第29-31页 |
| 3.3.2 优化策略 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 建立C企业供应商结构优化体系 | 第33-43页 |
| 4.1 建立供应商质量评审体系 | 第33-37页 |
| 4.1.1 建立供应商质量评审流程 | 第33-34页 |
| 4.1.2 建立供应商质量评审指标 | 第34-37页 |
| 4.2 建立供应商流程管理系统 | 第37-41页 |
| 4.2.1 改进供应商管理流程 | 第38-40页 |
| 4.2.2 升级供应商管理系统 | 第40-41页 |
| 4.3 建立供应商考核体系 | 第41-42页 |
| 4.3.1 供应商月度考核指标体系 | 第41-42页 |
| 4.3.2 供应商年度考核指标体系 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 供应商结构优化评估 | 第43-50页 |
| 5.1 提升客户满意度 | 第43-45页 |
| 5.2 降低运营成本 | 第45-47页 |
| 5.3 改善运营流程 | 第47-48页 |
| 5.4 提供决策支持 | 第48-49页 |
| 5.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
