H公司绩效管理方案优化设计
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 1.5 主要创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-32页 |
| 2.1 理论概述 | 第19-23页 |
| 2.2 绩效管理工具 | 第23-28页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第28-32页 |
| 第3章 H公司绩效管理现状 | 第32-46页 |
| 3.1 公司概况 | 第32-35页 |
| 3.2 人员构成和特点 | 第35-37页 |
| 3.3 绩效管理现状 | 第37-42页 |
| 3.4 绩效管理存在的问题 | 第42-44页 |
| 3.5 绩效管理问题的原因分析 | 第44-46页 |
| 第4章 H公司绩效管理方案再设计 | 第46-62页 |
| 4.1 方案设计的原则和目标 | 第46-47页 |
| 4.2 公司绩效考核指标设计 | 第47-49页 |
| 4.3 部门负责人绩效考核指标设计 | 第49-53页 |
| 4.4 员工绩效考核指标设计 | 第53-55页 |
| 4.5 绩效管理过程体系 | 第55-62页 |
| 第5章 H公司绩效管理方案的实施保障 | 第62-67页 |
| 5.1 组织与责任保证体系 | 第62-63页 |
| 5.2 与绩效管理相关的制度体系 | 第63-65页 |
| 5.3 绩效管理实施要点 | 第65-66页 |
| 5.4 绩效管理方案有效实施的保障措施 | 第66-67页 |
| 第6章 结论及展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
