授权领导对员工工作重塑的影响机制研究--核心自我评价、感知的组织支持和心理授权的联动机制
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究问题及内容 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.3.2 理论意义 | 第16-17页 |
| 1.3.3 现实意义 | 第17页 |
| 1.4 研究技术路线与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 篇章架构 | 第19页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第19-33页 |
| 2.1 相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 工作设计理论 | 第19-21页 |
| 2.1.2 授权理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 组织支持理论 | 第22-23页 |
| 2.2 作重塑 | 第23-29页 |
| 2.2.1 工作重塑的概念 | 第23-25页 |
| 2.2.2 作重塑的结构与测量 | 第25-26页 |
| 2.2.3 作重塑的前因变量 | 第26页 |
| 2.2.4 作重塑的后果变量 | 第26-29页 |
| 2.3 授权领导 | 第29-30页 |
| 2.3.1 授权领导的概念 | 第29页 |
| 2.3.2 授权领导的结构与测量 | 第29-30页 |
| 2.3.3 授权领导的相关研究 | 第30页 |
| 2.4 心理授权 | 第30-31页 |
| 2.4.1 心理授权的概念 | 第30-31页 |
| 2.4.2 心理授权的维度与测量 | 第31页 |
| 2.4.3 心理授权的相关研究 | 第31页 |
| 2.5 感知的组织支持 | 第31-32页 |
| 2.5.1 感知的组织支持的概念 | 第31-32页 |
| 2.5.2 感知的组织支持的测量 | 第32页 |
| 2.5.3 感知的组织支持的相关研究 | 第32页 |
| 2.6 核心自我评价 | 第32-33页 |
| 2.6.1 核心自我评价的概念 | 第32-33页 |
| 2.6.2 核心自我评价的结构与测量 | 第33页 |
| 2.6.3 核心自我评价的相关研究 | 第33页 |
| 3 研究假设与研究模型 | 第33-39页 |
| 3.1 研究假设 | 第33-38页 |
| 3.1.1 授权领导与员工工作重塑 | 第33-34页 |
| 3.1.2 心理授权与员工工作重塑 | 第34-35页 |
| 3.1.3 感知的组织支持与员工工作重塑 | 第35页 |
| 3.1.4 授权领导与员工心理授权 | 第35页 |
| 3.1.5 授权领导与员工感知的组织支持 | 第35-36页 |
| 3.1.6 心理授权的中介作用 | 第36-37页 |
| 3.1.7 感知的组织支持的中介作用 | 第37页 |
| 3.1.8 核心自我评价的调节作用 | 第37-38页 |
| 3.2 研究模型 | 第38-39页 |
| 4 研究设计与程序 | 第39-43页 |
| 4.1 调查对象 | 第39-41页 |
| 4.2 问卷设计 | 第41-42页 |
| 4.3 调查程序和统计方法 | 第42-43页 |
| 5 数据处理与分析 | 第43-50页 |
| 5.1 量表的信度和效度分析 | 第43-44页 |
| 5.1.1 量表的信度分析 | 第43页 |
| 5.1.2 量表的效度分析 | 第43-44页 |
| 5.2 共同方法偏差和共线性分析 | 第44页 |
| 5.3 描述统计及相关分析 | 第44-46页 |
| 5.4 结构方程模型分析 | 第46-48页 |
| 5.4.1 直接效应 | 第46-47页 |
| 5.4.2 间接效应 | 第47-48页 |
| 5.5 多重调节回归分析 | 第48-49页 |
| 5.6 整体模型研究结果 | 第49-50页 |
| 6 研究讨论 | 第50-55页 |
| 6.1 授权领导对员工工作重塑的影响 | 第50-51页 |
| 6.2 心理授权对员工工作重塑的影响 | 第51页 |
| 6.3 感知的组织支持对员工工作重塑的影响 | 第51-52页 |
| 6.4 授权领导对心理授权的影响 | 第52-53页 |
| 6.5 授权领导对感知的组织支持的影响 | 第53页 |
| 6.6 心理授权的中介作用 | 第53-54页 |
| 6.7 感知的组织支持的中介作用 | 第54页 |
| 6.8 核心自我评价的调节作用 | 第54-55页 |
| 6.9 人口统计学变量对员工工作重塑的影响 | 第55页 |
| 7 研究结论与展望 | 第55-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 7.2 管理启示 | 第56-57页 |
| 7.3 研究创新点 | 第57-58页 |
| 7.4 研究局限与展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-68页 |
| 附录A | 第68-69页 |
| 附录B | 第69-72页 |
