| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究现状综述 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 主要方法 | 第10-12页 |
| 2 职业生涯管理理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 职业生涯理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 职业生涯概念 | 第12页 |
| 2.1.2 职业生涯管理概念 | 第12-14页 |
| 2.1.3 国内外职业生涯相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2 组织职业生涯管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 组织职业生涯早期管理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 组织职业生涯中期管理 | 第18页 |
| 2.2.3 组织职业生涯后期管理 | 第18页 |
| 2.3 自我职业生涯管理 | 第18-20页 |
| 2.3.1 自我职业生涯管理的内容 | 第19页 |
| 2.3.2 自我职业生涯管理的意义 | 第19-20页 |
| 3 L企业90后员工管理现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 L企业的基本情况 | 第20-26页 |
| 3.1.1 L企业简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 L企业人力资源管理现状 | 第21-26页 |
| 3.2 L企业90后员工概况及问卷分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 90后员工整体状况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 问卷调查及结果分析 | 第28-30页 |
| 3.3 L企业在90后员工职业生涯管理方面存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 来自其他方面的影响 | 第30-31页 |
| 3.3.2 企业方面存在的问题 | 第31-34页 |
| 4 L企业90后员工职业生涯管理优化方案 | 第34-49页 |
| 4.1 优化方案的整体思路及框架 | 第34-35页 |
| 4.2 个人与企业目标需求分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 企业目标的需求分析 | 第35页 |
| 4.2.2 个人目标的需求分析 | 第35-36页 |
| 4.3 90后员工职业生涯导向的人力资源制度优化 | 第36-44页 |
| 4.3.1 针对90后员工的职业发展通道优化 | 第36-41页 |
| 4.3.2 针对90后员工的职业生涯开发培训体系优化 | 第41-43页 |
| 4.3.3 针对90后员工的薪酬体系优化 | 第43-44页 |
| 4.4 90后员工职业生涯组织管理体系优化 | 第44-46页 |
| 4.4.1 成立专门职业生涯管理小组 | 第44-45页 |
| 4.4.2 开展个性化员工职业生涯指导 | 第45页 |
| 4.4.3 完善企业内部职业信息管理系统 | 第45-46页 |
| 4.5 90后员工各阶段职业生涯管理的实施策略强化 | 第46-47页 |
| 4.5.1 招聘配置阶段 | 第46页 |
| 4.5.2 正式入职阶段 | 第46-47页 |
| 4.5.3 在职期间阶段 | 第47页 |
| 4.6 90后员工职业生涯管理方案的评估与调整 | 第47-49页 |
| 5 L企业90后员工职业生涯管理保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 强化职业生涯理念和人员保障 | 第49-50页 |
| 5.1.1 强化职业生涯管理理念 | 第49页 |
| 5.1.2 强化机构和人员的保障 | 第49-50页 |
| 5.2 优化企业规章制度和管理方式 | 第50-52页 |
| 5.2.1 优化企业规章制度 | 第50-51页 |
| 5.2.2 优化企业管理方式 | 第51-52页 |
| 5.3 塑造企业愿景和良好企业文化 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
