| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 薪酬和薪酬体系概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及构成 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬体系的概念及类型 | 第15页 |
| 2.2 薪酬管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 薪酬理论 | 第16页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 薪酬管理的影响因素 | 第17-19页 |
| 2.3.1 薪酬水平的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.3.2 薪酬体系设计应考虑的因素 | 第18-19页 |
| 第3章 KEC公司研发中心薪酬管理现状及分析 | 第19-34页 |
| 3.1 KEC公司及其研发中心概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 KEC公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 KEC公司研发中心概况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 KEC公司研发中心人员结构 | 第21-23页 |
| 3.2 KEC公司研发中心薪酬管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 KEC公司研发中心薪酬构成 | 第23-26页 |
| 3.2.2 KEC公司研发中心的薪酬水平 | 第26页 |
| 3.3 KEC公司研发中心薪酬满意度问卷调查 | 第26-29页 |
| 3.3.1 调查问卷及样本描述 | 第27页 |
| 3.3.2 问卷调查的信度和效度分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 问卷调查结果分析 | 第28-29页 |
| 3.4 KEC公司研发中心薪酬体系存在的主要问题 | 第29-34页 |
| 3.4.1 直接经济性薪酬缺乏竞争力 | 第29-31页 |
| 3.4.2 非直接经济性薪酬缺乏吸引力 | 第31-32页 |
| 3.4.3 非经济性薪酬缺乏亲和力 | 第32-34页 |
| 第4章 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计与实施 | 第34-48页 |
| 4.1 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计的意义和原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计的意义 | 第34页 |
| 4.1.2 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计方案 | 第35-45页 |
| 4.2.1 直接经济性薪酬优化设计 | 第35-41页 |
| 4.2.2 非直接经济性薪酬优化设计 | 第41-44页 |
| 4.2.3 非经济性薪酬优化设计 | 第44-45页 |
| 4.3 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计方案的实施 | 第45-48页 |
| 4.3.1 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计方案实施的保障 | 第45-46页 |
| 4.3.2 KEC公司研发中心薪酬体系优化设计方案实施的控制 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录1：研发中心薪酬满意度调查问卷 | 第55-57页 |
| 附录2：研发中心薪酬满意度调查问卷结果统计表 | 第57页 |
