| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 本文研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 本文研究的意义 | 第14页 |
| 1.2 本文研究的内容和具体方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关基础理论和担保行业研究综述 | 第16-24页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 五力分析模型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.1.4 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.2 国内外担保行业的研究综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 境外担保行业研究综述 | 第20页 |
| 2.2.2 国内担保行业研究综述 | 第20-23页 |
| 2.2.3 国内外担保行业研究启示 | 第23-24页 |
| 第3章 四川农担的内外部环境分析 | 第24-47页 |
| 3.1 四川农担公司基本情况介绍 | 第24-29页 |
| 3.1.1 公司成立背景 | 第24-26页 |
| 3.1.2 公司的筹备和组建 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司业务推进情况 | 第28-29页 |
| 3.2 四川农担公司外部环境分析 | 第29-42页 |
| 3.2.1 四川农担公司宏观环境分析(PEST分析法) | 第29-36页 |
| 3.2.2 公司所处行业分析 | 第36-38页 |
| 3.2.3 农业信贷担保的发展优势 | 第38-39页 |
| 3.2.4 四川农担公司竞争环境分析(波特五力分析模型) | 第39-42页 |
| 3.3 四川农担公司内部环境分析 | 第42-47页 |
| 3.3.1 公司组织形式 | 第42-45页 |
| 3.3.2 公司制度建设 | 第45-47页 |
| 第4章 四川农担公司SWOT分析 | 第47-55页 |
| 4.1 四川农担公司的优势 | 第47-48页 |
| 4.1.1 鲜明的惠农本质 | 第47页 |
| 4.1.2 具有雄厚的资本实力 | 第47页 |
| 4.1.3 有力的政策保障 | 第47页 |
| 4.1.4 健全的风控机制 | 第47-48页 |
| 4.1.5 专业的服务团队 | 第48页 |
| 4.1.6 独特的组织体系 | 第48页 |
| 4.2 四川农担公司的劣势 | 第48-49页 |
| 4.3 四川农担公司的机会 | 第49页 |
| 4.3.1 国家政策方面 | 第49页 |
| 4.3.2 农业担保体系建设方面 | 第49页 |
| 4.4 四川农担公司的威胁 | 第49-51页 |
| 4.4.1 业务经营风险威胁 | 第50-51页 |
| 4.4.2 行业竞争风险威胁 | 第51页 |
| 4.4.3 市场风险威胁 | 第51页 |
| 4.4.4 抵押物变现风险威胁 | 第51页 |
| 4.4.5 管理风险威胁 | 第51页 |
| 4.5 四川农担公司SWOT战略组合分析 | 第51-55页 |
| 第5章 四川农担公司发展战略选择、实施对策及运营体系 | 第55-65页 |
| 5.1 企业愿景和使命 | 第55页 |
| 5.2 企业文化和核心竞争力 | 第55-56页 |
| 5.3 战略目标 | 第56页 |
| 5.4 四川农担公司发展战略选择与实施对策 | 第56-62页 |
| 5.4.1 风险管控战略 | 第56-57页 |
| 5.4.2 人才培养战略 | 第57-58页 |
| 5.4.3 补贴政策争取战略 | 第58-59页 |
| 5.4.4 错位发展战略 | 第59-62页 |
| 5.5 四川农担公司运营体系 | 第62-65页 |
| 5.5.1 运营组织架构搭建 | 第62-63页 |
| 5.5.2 运营体系中各方职责划分 | 第63-64页 |
| 5.5.3 运营体系实施效果 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
