高管团队经验对战略突变的影响机制及效应：突破性创新的中介效应
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 预期创新之处 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究视角创新 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容创新 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念界定及文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-23页 |
| 2.1.1 高管团队 | 第16-18页 |
| 2.1.2 高管团队经验 | 第18-20页 |
| 2.1.3 战略突变 | 第20-22页 |
| 2.1.4 突破性创新 | 第22-23页 |
| 2.2 高管团队研究综述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 高管团队与企业绩效的关系 | 第23-24页 |
| 2.2.2 高管团队与企业战略选择的关系 | 第24-25页 |
| 2.2.3 高管团队与创新的关系 | 第25-26页 |
| 2.3 突变研究综述 | 第26-27页 |
| 2.3.1 战略突变的学科研究视角 | 第26-27页 |
| 2.3.2 突变的影响因素 | 第27页 |
| 2.4 文献评述 | 第27-29页 |
| 第三章 理论分析与研究假设 | 第29-38页 |
| 3.1 理论分析 | 第29-33页 |
| 3.1.1 高层梯队理论 | 第29-30页 |
| 3.1.2 突变理论 | 第30-31页 |
| 3.1.3 路径依赖 | 第31-32页 |
| 3.1.4 模型构建 | 第32-33页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第33-38页 |
| 3.2.1 高管团队经验与战略突变的关系 | 第33-35页 |
| 3.2.2 突破性创新的中介作用 | 第35-38页 |
| 第四章 样本选择与数据分析 | 第38-46页 |
| 4.1 样本选择与数据来源 | 第38-39页 |
| 4.1.1 样本选择 | 第38页 |
| 4.1.2 数据收集 | 第38-39页 |
| 4.2 变量定义与测量 | 第39-46页 |
| 4.2.1 被解释变量 | 第39-40页 |
| 4.2.2 解释变量 | 第40-42页 |
| 4.2.3 中介变量 | 第42页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第42-46页 |
| 第五章 实证研究与假设检验 | 第46-58页 |
| 5.1 样本数据描述统计 | 第46-48页 |
| 5.2 相关性分析 | 第48-50页 |
| 5.3 样本回归分析与假设检验 | 第50-58页 |
| 5.3.1 自变量与因变量分析 | 第50-52页 |
| 5.3.2 中介效应分析 | 第52-58页 |
| 第六章 主要结论及建议 | 第58-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第58-59页 |
| 6.2 政策建议 | 第59-60页 |
| 6.3 研究局限性及展望 | 第60-62页 |
| 6.3.1 研究局限性 | 第60页 |
| 6.3.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-70页 |
| 附录 | 第70-85页 |
| 攻读硕士期间所发表学术论文和参与课题研究 | 第85-86页 |
| 后记 | 第86页 |
