| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外人力资源优化配置研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-14页 |
| ·研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 人力资源优化配置的相关理论 | 第16-23页 |
| ·人力资源与人力资源管理相关概念 | 第16-17页 |
| ·人力资源优化配置 | 第17-21页 |
| ·人力资源配置的涵义 | 第17-18页 |
| ·人力资源优化配置的形式 | 第18-19页 |
| ·人力资源优化配置的程序和原则 | 第19-21页 |
| ·人力资源配置相关理论 | 第21-23页 |
| ·基于个人胜任力配置理论 | 第21页 |
| ·人员配置的轮岗机制 | 第21页 |
| ·基于时间累积效应配置理论 | 第21-22页 |
| ·目前电力企业人力资源优化配置研究难点 | 第22-23页 |
| 第三章 ZBGD供电公司人力资源配置现状与问题分析 | 第23-36页 |
| ·ZBGD供电公司人力资源配置现状 | 第23-26页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·组织架构 | 第23-25页 |
| ·人力资源配置现状 | 第25-26页 |
| ·ZBGD供电公司人力资源的现状分析 | 第26-29页 |
| ·数量结构 | 第26-27页 |
| ·年龄结构 | 第27-28页 |
| ·学历结构 | 第28页 |
| ·职称结构 | 第28-29页 |
| ·工种结构 | 第29页 |
| ·ZBGD供电公司人力资源配置存在的问题 | 第29-32页 |
| ·结构性缺员 | 第29-30页 |
| ·学历水平不高 | 第30页 |
| ·专业分布不均 | 第30-31页 |
| ·人员流动性不足 | 第31页 |
| ·年龄结构失衡 | 第31-32页 |
| ·人岗不匹配 | 第32页 |
| ·ZBGD供电公司人力资源问题的原因分析 | 第32-36页 |
| ·对人力资源管理认识不足 | 第32-33页 |
| ·组织结构设置不科学 | 第33页 |
| ·缺乏长期规划 | 第33页 |
| ·缺乏资源配置市场化运行机制 | 第33-34页 |
| ·缺少科学有效的岗位测评 | 第34页 |
| ·后期培训与开发不足 | 第34页 |
| ·缺乏科学规范的绩效评价体系 | 第34-36页 |
| 第四章 ZBGD供电公司人力资源优化配置方案 | 第36-62页 |
| ·总体思路 | 第36页 |
| ·ZBGD供电公司人力资源优化配置方案 | 第36-62页 |
| ·优化组织结构 | 第36-37页 |
| ·增设人力资源供求预测环节 | 第37-39页 |
| ·完善岗位分析 | 第39-45页 |
| ·优化岗位招聘 | 第45-48页 |
| ·优化绩效评价体系 | 第48-60页 |
| ·优化薪酬激励机制 | 第60-61页 |
| ·加强职业发展通道建设 | 第61-62页 |
| 第五章 ZBGD供电公司人力资源优化配置运行保障措施 | 第62-66页 |
| ·成立专门的人力资源管理部 | 第62-63页 |
| ·引导树立人力资源优化配置的理念 | 第63页 |
| ·加强人力资源管理培训 | 第63-64页 |
| ·充分发挥信息管理系统辅助作用 | 第64页 |
| ·增强企业文化建设 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-67页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |