企业并购中的人力资源整合案例研究--以D公司为例
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究问题及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的问题 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究文献综述 | 第11-12页 |
| ·国外研究综述 | 第11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·理论基础 | 第14页 |
| ·影响人力资源整合的因素 | 第14-16页 |
| 2 D公司发展历程及并购战略概况 | 第16-20页 |
| ·D公司发展历程 | 第16-17页 |
| ·D公司业务状况 | 第17页 |
| ·D公司组织架构 | 第17-18页 |
| ·D公司并购F公司战略概况 | 第18-20页 |
| ·合作原因：谋求系统效应 1+1>2 | 第18页 |
| ·收购方式：现金与股权置换并行 | 第18-19页 |
| ·运作方式：“D＋F”三品牌 | 第19页 |
| ·新集团整合为主 | 第19-20页 |
| 3 D公司并购过程中人力资源整合面临问题 | 第20-28页 |
| ·D公司及并购企业F公司人力资源系统比较分析 | 第20页 |
| ·D公司人力资源系统整合中面临的问题 | 第20-28页 |
| ·D公司忽视文化整合 | 第20-21页 |
| ·人力资源整合与D公司整体经营战略不匹配 | 第21-23页 |
| ·D、F公司人力资源系统差异导致整合进程效率低下 | 第23页 |
| ·F公司人员流失严重产生风险 | 第23-26页 |
| ·D、F公司之间沟通不畅 | 第26-28页 |
| 4 D公司并购F公司人力资源整合策略及实施 | 第28-43页 |
| ·建立人力资源整合项目组 | 第28-30页 |
| ·组建人力资源整合项目组 | 第28-29页 |
| ·人力资源整合项目计划的编制 | 第29-30页 |
| ·开展尽职调查以规避整合风险 | 第30-32页 |
| ·人力资源尽职调查意义 | 第30-31页 |
| ·人力资源尽职调查内容 | 第31-32页 |
| ·D公司进行人力资源系统整合 | 第32-38页 |
| ·人力资源战略与公司战略相匹配 | 第32-33页 |
| ·D、F公司人力资源系统评估 | 第33-34页 |
| ·D公司人力资源系统设计及实施 | 第34-38页 |
| ·D公司建立良好的沟通渠道 | 第38-41页 |
| ·制定员工沟通策略的意义 | 第38-39页 |
| ·员工沟通策略的内容 | 第39-41页 |
| ·D公司企业文化整合 | 第41-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附件 1 | 第48-50页 |
| 附件 2 | 第50-51页 |
| 附件 3 | 第51-52页 |
| 附件 4 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
