Q公司的人力资源招聘管理

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1部分 案例介绍	第9-28页
·Q公司概况	第9-13页
·Q公司简介	第9-10页
·Q公司的发展现状	第10-12页
·Q公司的发展战略	第12-13页
·Q公司人力资源及人力资源管理现状	第13-16页
·Q公司人员结构	第13-14页
·Q公司员工职级职等划分	第14页
·Q公司人力资源管理系统	第14-16页
·Q公司的人力资源管理情况	第16-19页
·Q公司外部人力资源市场供需情况	第16-17页
·Q公司的招聘数量及分布状况	第17-18页
·Q公司校园招聘现状	第18页
·Q公司社会招聘现状	第18-19页
·Q公司人力资源招聘的管理现状	第19-28页
·Q公司招聘管理结构	第19-20页
·Q公司招聘管理模式	第20-21页
·Q公司招聘管理流程	第21-28页
第2部分 案例分析	第28-42页
·Q公司招聘管理的必要性	第28-29页
·Q公司员工招聘结构和模式合理性	第29-30页
·Q公司招聘计划制定的合理性	第30页
·Q招聘计划制定流程的合理性	第30页
·招聘计划内容的合理性	第30页
·Q公司招聘渠道选择和运行的合理性	第30-33页
·Q公司日常招聘管理运行的合理性	第30-31页
·Q公司招聘渠道的选择分析	第31-33页
·Q公司加强员工招聘管理的成效分析	第33-35页
·人员到岗后独立承担工作的时间缩短	第33页
·员工的离职率降低	第33-34页
·招聘费用明显减少	第34页
·人员技能水平普遍提高	第34-35页
·员工对企业的认同度提高	第35页
·公司内部学习、创新的氛围更浓	第35页
·Q公司招聘管理的经验和启示	第35-40页
·Q公司人力资源招聘的经验	第35-39页
·Q公司人力资源管理招聘对其他企业的启示	第39-40页
·Q公司人力资源招聘存在的不足及改进建议	第40-42页
·Q公司人力资源招聘的不足	第40页
·对Q公司的建议	第40-42页
结论	第42-43页
参考文献	第43-46页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第46-47页
致谢	第47-48页
简历	第48页