鹏宇集团并购Q市自来水集团
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1部份案例 | 第9-24页 |
| ·并购背景 | 第9-10页 |
| ·政策背景 | 第9页 |
| ·行业背景 | 第9-10页 |
| ·并购双方的基本情况 | 第10-13页 |
| ·并购方鹏宇集团的基本情况 | 第10-11页 |
| ·被并购方Q市自来水集团基本情况 | 第11-13页 |
| ·并购动因 | 第13-14页 |
| ·鹏宇集团并购动因 | 第13页 |
| ·Q市自来水集团并购动因 | 第13-14页 |
| ·并购过程 | 第14页 |
| ·并购整合 | 第14-17页 |
| ·人力资源整合 | 第14-16页 |
| ·组织制度整合 | 第16页 |
| ·资产整合 | 第16-17页 |
| ·并购整合之后 | 第17-24页 |
| ·并购整合后企业状况 | 第17页 |
| ·职工上访事件 | 第17-20页 |
| ·中层干部竞聘的始末 | 第20-21页 |
| ·股东会议上的争议 | 第21-22页 |
| ·大宗采购的背后 | 第22-24页 |
| 第2部份案例分析 | 第24-40页 |
| ·并购Q市自来水集团之后存在的问题 | 第24-25页 |
| ·并购后职工表现出极度不满 | 第24页 |
| ·并购后核心员工流失 | 第24-25页 |
| ·政府干预 | 第25页 |
| ·经营者与所有者之间出现分歧 | 第25页 |
| ·并购后Q市自来水集团存在问题的成因分析 | 第25-28页 |
| ·企业文化间差异产生文化冲突 | 第25-26页 |
| ·利益相关方关系处理不当 | 第26-27页 |
| ·并购后鹏宇集团过分集权 | 第27-28页 |
| ·整合方案再设计 | 第28-37页 |
| ·整合方案设计原则和流程 | 第28-29页 |
| ·整合方案的思路框架 | 第29-30页 |
| ·组织结构整合 | 第30-32页 |
| ·人力资源整合 | 第32-35页 |
| ·企业文化整合 | 第35-37页 |
| ·整合方案的保障措施 | 第37-40页 |
| ·组织保障 | 第37-38页 |
| ·制度保障 | 第38-39页 |
| ·经费保障 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |
