| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第1章 绩效考核理论与依据 | 第14-21页 |
| ·绩效、绩效考核的含义与作用 | 第14-15页 |
| ·绩效的含义 | 第14页 |
| ·绩效考核的含义 | 第14页 |
| ·绩效考核的用途 | 第14-15页 |
| ·绩效考核理论 | 第15-19页 |
| ·目标管理(MBO)理论 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第16-18页 |
| ·平衡记分卡理论 | 第18-19页 |
| ·绩效考核方法 | 第19-21页 |
| ·相对评价法 | 第19-20页 |
| ·绝对评价法 | 第20页 |
| ·描述法 | 第20-21页 |
| 第2章 农发行辽宁省分行县支行员工绩效考核现状 | 第21-26页 |
| ·农发行辽宁省分行县支行员工情况概述 | 第21-23页 |
| ·农发行辽宁省分行县支行员工现有绩效考核方案 | 第23-25页 |
| ·农发行辽宁省分行县支行员工绩效考核现状 | 第25-26页 |
| 第3章 农发行辽宁省分行县支行员工绩效考核存在主要问题及原因分析 | 第26-30页 |
| ·农发行辽宁省分行县支行员工绩效考核存在主要问题 | 第26-27页 |
| ·支行未建立形成完善的绩效管理系统 | 第26-27页 |
| ·战略目标未有效贯彻到绩效考核指标中 | 第27页 |
| ·考核方式单一 | 第27页 |
| ·农发行辽宁省分行县支行员工绩效考核存在主要问题的成因分析 | 第27-30页 |
| ·绩效考核的设计为体现总体目标,实施缺乏系统性 | 第27-28页 |
| ·部门和员工对待绩效考核工作没有达到应有的重视程度 | 第28页 |
| ·考核方式和途径没有针对性 | 第28页 |
| ·考核模式缺少共性与个性的有效结合 | 第28-29页 |
| ·绩效评价指标难以定量并缺乏客观性 | 第29-30页 |
| 第4章 农发行辽宁省分行县支行员工绩效考核方案设计 | 第30-46页 |
| ·农发行辽宁省分行县支行的战略目标 | 第30页 |
| ·农发行辽宁省分行县支行员工绩效考核方案设计的原则 | 第30-31页 |
| ·员工绩效考核方案设计 | 第31-45页 |
| ·办公室员工绩效考核方案设计 | 第33-36页 |
| ·客户业务部员工绩效考核方案设计 | 第36-41页 |
| ·会计结算部员工绩效考核方案设计 | 第41-45页 |
| ·考核结果的验收与反馈 | 第45-46页 |
| 第5章 农发行辽宁省分行县支行员工绩效考核方案实施的保障措施 | 第46-52页 |
| ·充分做好工作岗位分析 | 第46-47页 |
| ·做好绩效考核沟通工作 | 第47-48页 |
| ·正确使用绩效考核结果 | 第48-52页 |
| ·绩效考核与员工培训 | 第48-49页 |
| ·绩效考核有助于企业建立公平的激励机制 | 第49-50页 |
| ·绩效考核与人事调整 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
