企业转型升级中的人力资源配置构想--YT公司十二.五人力资源规划分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 一、目的 | 第8页 |
| 二、意义 | 第8-9页 |
| 第二节 选题背景 | 第9-11页 |
| 一、研究动态 | 第9-10页 |
| 二、理论实践基础 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法和目标 | 第11-13页 |
| 一、研究方法 | 第11页 |
| 二、研究目标 | 第11-13页 |
| 第二章 企业性质、发展规律和市场竞争研究 | 第13-27页 |
| 第一节 企业的性质 | 第13-15页 |
| 一、企业概念 | 第13页 |
| 二、企业性质的理论概述 | 第13-15页 |
| 三、认识企业 | 第15页 |
| 第二节 企业竞争的实质和发展规律分析 | 第15-18页 |
| 一、企业运营的过程分析 | 第15-16页 |
| 二、企业竞争实质分析 | 第16页 |
| 三、企业发展的一般规律 | 第16-18页 |
| 第三节 企业竞争能力的分析方法 | 第18-22页 |
| 一、SWOT 分析 | 第18-19页 |
| 二、波特模型分析 | 第19-20页 |
| 三、九力分析模型 | 第20-21页 |
| 四、竞争力的决定因素 | 第21-22页 |
| 第四节 企业与政府的关系 | 第22-24页 |
| 一、企业和政府的社会属性 | 第22页 |
| 二、企业与政府的关系 | 第22-23页 |
| 三、政府对市场环境的影响力 | 第23-24页 |
| 第五节 企业转型升级的实质 | 第24-27页 |
| 一、转型升级的概念 | 第24页 |
| 二、转型升级的实质 | 第24-25页 |
| 三、转型升级的形式 | 第25-27页 |
| 第三章 战略管理与人力资源 | 第27-42页 |
| 第一节 战略管理过程和战略价值规律 | 第27-29页 |
| 一、战略管理概念 | 第27-28页 |
| 二、战略价值规律 | 第28页 |
| 三、战略管理过程 | 第28-29页 |
| 第二节 人力资源的性质和管理要求 | 第29-32页 |
| 一、人力资源概念 | 第29-30页 |
| 二、人力资源性质 | 第30-31页 |
| 三、人力资源管理的一般要求 | 第31-32页 |
| 第三节 战略性人力资源管理 | 第32-34页 |
| 一、战略人力资源管理 | 第32-33页 |
| 二、战略性人力资源管理的基本职能 | 第33-34页 |
| 第四节 人力资源的激励规律 | 第34-38页 |
| 一、激励理论概述 | 第34-35页 |
| 二、制度激励与管理激励 | 第35-37页 |
| 三、现代人力资源激励模式的应用实践 | 第37-38页 |
| 第五节 转型升级的新型人力资源管理模式 | 第38-42页 |
| 一、转型升级对人力资源的要求 | 第38-39页 |
| 二、以战略性激励为核心的人力资源配置模式 | 第39-42页 |
| 第四章 YT 公司转型升级战略分析 | 第42-51页 |
| 第一节 YT 公司基本情况简介 | 第42-43页 |
| 一、公司简介 | 第42页 |
| 二、YT 公司整合背景 | 第42-43页 |
| 第二节 YT 公司组织结构和职能分配 | 第43-45页 |
| 一、组织结构 | 第43-45页 |
| 二、职能分配分析 | 第45页 |
| 第三节 转型升级的方向和目标 | 第45-46页 |
| 一、企业目标 | 第45页 |
| 二、发展战略 | 第45-46页 |
| 第四节 YT 公司转型升级战略分析 | 第46-51页 |
| 一、YT 公司的 SWOT 分析 | 第46-47页 |
| 二、YT 公司竞争力的波特分析 | 第47-48页 |
| 三、YT 公司九力分析模型竞争力分析 | 第48-49页 |
| 四、YT 公司转型升级战略 | 第49-51页 |
| 第五章 YT 公司”十二.五”人力资源配置分析 | 第51-72页 |
| 第一节 YT 公司人力资源基本情况分析 | 第51-55页 |
| 一、人力资源基本状况分析 | 第51-54页 |
| 二、人力资源效能 | 第54-55页 |
| 第二节 人力资源存在的主要问题和矛盾 | 第55-57页 |
| 一、员工文化理念融合 | 第55页 |
| 二、集团化人力资源管控模式的建立与完善 | 第55-56页 |
| 三、组织结构的统一规范 | 第56页 |
| 四、人力资源结构优化 | 第56页 |
| 五、职业发展通道完善 | 第56页 |
| 六、后备人才培养 | 第56-57页 |
| 七、考核激励改进 | 第57页 |
| 第三节 YT 公司人力资源配置主要措施 | 第57-60页 |
| 一、统一企业管理模式整合优化人力资源 | 第57页 |
| 二、规范管理考核流程，提升人力资源管理水平 | 第57-58页 |
| 三、规范人力资源配置，优化公司人力资源管理 | 第58页 |
| 四、统一薪酬福利政策，强化薪酬激励效率 | 第58-59页 |
| 五、规范招聘程序，提高用人效率 | 第59页 |
| 六、改进绩效管理，提高公司管控能力 | 第59页 |
| 七、加强人才培训，储备未来发展人才 | 第59-60页 |
| 第四节 YT 公司““十二.五””人力资源规划 | 第60-70页 |
| 一、规划理念和基本原则 | 第60-61页 |
| 二、人力资源配置规划 | 第61-62页 |
| 三、人才队伍建设规划 | 第62-64页 |
| 四、重点领域急需人才储备规划 | 第64-65页 |
| 五、人力资源结构调整规划 | 第65页 |
| 六、人力资源效能改进规划 | 第65-66页 |
| 七、薪酬体系目标规划 | 第66-67页 |
| 八、培训开发目标规划 | 第67-69页 |
| 九、劳动关系管理 | 第69-70页 |
| 第五节 规划实施保障措施 | 第70-72页 |
| 一、加强组织领导 | 第70页 |
| 二、优化实施环境 | 第70-71页 |
| 三、加强基础工作 | 第71页 |
| 四、正确认识处理企业与政府的关系 | 第71-72页 |
| 第六章 结语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
