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S县“特岗计划”实施现状、问题及对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
绪论第12-24页
 一、问题的提出第12-14页
 二、相关研究综述第14-20页
  (一)研究成果的定量分析第14-15页
  (二)研究成果的内容分析第15-20页
  (三)研究述评第20页
 三、研究的思路与方法第20-21页
  (一)研究思路第20-21页
  (二)研究方法第21页
 四、选题的意义及研究的创新点第21-22页
  (一)选题的意义第21-22页
  (二)研究的创新点第22页
 五、概念界定第22-24页
  (一)特岗计划第22-23页
  (二)特岗教师第23页
  (三)特岗计划的实施第23-24页
第一章 S 县“特岗计划”实施背景第24-29页
 一、 S 县社会经济与义务教育基本概况第24-25页
  (一) S 县社会经济基本概况第24页
  (二) S 县义务教育基本概况第24-25页
 二、 S 县义务教育面临的困境第25-29页
  (一)农村教师数量不足,教师队伍稳定性差第25-26页
  (二)义务教育质量提高任务紧迫第26-29页
第二章 S 县“特岗计划”实施现状第29-42页
 一、 S 县“特岗计划”的实施成效第29-31页
  (一)补充了大批农村教师,促进了义务教育均衡发展第29页
  (二)优化了教师队伍结构,增添了农村学校的生机第29-30页
  (三)创新了教师补充机制,提高了当地教师聘用质量第30-31页
  (四)有力地推动了新课改的开展,外延效益初显第31页
 二、 S 县“特岗计划”的实施问题第31-42页
  (一)工资待遇满意度偏低,社会保障机制不完善第31-34页
  (二)入编信息公开不透明,设岗学校入编考核不健全第34-36页
  (三)设岗学校课程安排不合理,教师队伍管理松散第36-37页
  (四)生活环境较为艰苦,特岗教师存在心理落差第37-39页
  (五)教师培训效果差,针对性和实效性不足第39-40页
  (六)特岗教师队伍稳定性差,离职隐忧大第40-42页
第三章 S 县“特岗计划”实施问题的原因分析第42-49页
 一、 S 县“特岗计划”政策实施的内部因素第42-46页
  (一)工资待遇制度设计不合理第42-43页
  (二)入编制度不明晰,评价考核执行不力第43-44页
  (三)培训工作缺乏长效机制,适切性不足第44-46页
 二、 S 县“特岗计划”的政策实施的外部环境第46-49页
  (一)农村教育经费投入不足,教育经费负担责任划分不合理第46页
  (二)农村中小学教师编制和日常管理不健全第46-47页
  (三)教育教学和生活环境令人堪忧第47-49页
第四章 完善 S 县“特岗计划”的建议第49-57页
 一、提高特岗教师工资待遇,落实社会保障相关安排第49-50页
  (一)强化工资发放保障机制,规范特岗教师工资发放第49页
  (二)进一步提高特岗教师工资水平,建立切实有效的特岗教师特殊津贴制度第49-50页
  (三)社会保障经费投入主体上移,完善特岗教师社会保障制度第50页
 二、规范明晰政策内容,细化相关执行依据第50-52页
  (一)完善政策文本,规范明晰政策内容第50-51页
  (二)细化考核执行依据,建立科学的考核制度第51-52页
 三、开拓继续教育体系,健全特岗教师专业发展保障机制第52-54页
  (一)明确经费支出主体,加强基层教师培训机构建设第52-53页
  (二)建立特岗教师培训学分管理制度,连贯岗前和在职培训第53页
  (三)完善培训内容及模式,增强培训的适切性第53-54页
 四、增加教育经费投入,改善特岗教师生活及工作环境第54-55页
  (一)加大政府农村教育经费投入,改善特岗教师工作及生活环境第54页
  (二)建立系统外的伙伴关系,多元筹资第54-55页
 五、加强教师队伍管理,改革教师管理模式第55-56页
  (一)合理制定农村教师编制标准,建立教师退出机制第55页
  (二)改革教师管理模式,强化教师队伍日常管理第55-56页
 六、加强人文关怀,探索异地互换制度第56-57页
  (一)开展心理辅导,加强人文关怀第56页
  (二)探索异地互换制度,促进特岗教师合理流动第56-57页
结语第57-58页
参考文献第58-61页
附录第61-64页
后记第64-65页
攻读学位期间取得的科研成果清单第65页

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