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邵阳移动公司客户经理绩效管理体系改进研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-13页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-11页
     ·电信企业运营战略管理研究现状第9-10页
     ·绩效管理研究现状第10-11页
   ·主要内容及结构安排第11页
   ·研究方法和创新点及不足第11-13页
第2章 绩效管理理论概述第13-17页
   ·绩效管理概述第13-16页
     ·绩效与绩效管理的内涵第13页
     ·绩效管理的流程第13-14页
     ·绩效管理的功能第14-15页
     ·绩效管理的战略地位第15页
     ·绩效管理在人力资源管理体系中的作用第15页
     ·绩效管理激励的内涵和意义第15-16页
   ·主要的绩效管理方法第16-17页
     ·关键绩效指标法第16页
     ·平衡计分卡第16页
     ·目标管理第16-17页
第3章 邵阳移动公司客户经理绩效管理现状诊断第17-22页
   ·邵阳移动公司简介第17-18页
   ·邵阳移动公司客户经理绩效管理发展历程第18页
   ·邵阳移动公司客户经理绩效管理存在的问题及其原因第18-22页
第4章 邵阳移动公司客户经理绩效管理体系的改进方案设计第22-30页
   ·邵阳移动公司客户经理绩效管理体系改进的指导思想和改进目标第22-23页
   ·邵阳移动公司客户经理绩效管理体系改进的基本原则第23页
   ·邵阳移动公司客户经理绩效管理体系改进的主要内容第23-26页
   ·邵阳移动公司客户经理绩效管理体系的改进方案第26-28页
     ·明确考核评价主体第26页
     ·优化绩效考核指标体系第26-27页
     ·加强绩效过程管理第27-28页
   ·邵阳移动公司客户经理绩效管理体系改进方案的实施保障措施第28-30页
第5章 改进方案在邵阳移动公司的实施分析第30-39页
   ·改进方案的试行流程第30-31页
   ·改进方案实施初显的积极效果第31-36页
   ·改进方案实施存在的主要问题第36页
   ·改进方案存在的主要问题的解决对策第36-39页
第6章 结语第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42页

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