| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第14-15页 |
| 第2章 胜任能力及职业生涯管理相关理论 | 第15-26页 |
| ·胜任能力概述 | 第15-21页 |
| ·胜任能力的相关定义 | 第15-18页 |
| ·胜任能力的分类 | 第18-19页 |
| ·胜任能力模型的建立及评测 | 第19-20页 |
| ·胜任能力模型的应用 | 第20-21页 |
| ·职业生涯管理概述 | 第21-26页 |
| ·职业生涯管理的基本理论 | 第21-23页 |
| ·职业生涯管理模型 | 第23-26页 |
| 第3章 B 公司及 B 公司中国研发部门的概况 | 第26-36页 |
| ·B 公司的基本情况介绍及其在中国的发展 | 第26-28页 |
| ·行业与运作背景 | 第26页 |
| ·B 公司在中国的发展情况与未来趋势 | 第26-28页 |
| ·B 公司研发部门的概况 | 第28-36页 |
| ·研发部门的组织结构 | 第28-30页 |
| ·研发人员的特点 | 第30页 |
| ·研发人员的职业发展现状与问题 | 第30-36页 |
| 第4章 B 公司研发人员胜任能力模型的策略 | 第36-45页 |
| ·研发人员的分类 | 第36-38页 |
| ·研发人员胜任能力模型的构建 | 第38-39页 |
| ·研发人员胜任能力模型策略的实施 | 第39-45页 |
| 第5章 研发人员基于胜任能力模型的职业生涯管理方案 | 第45-58页 |
| ·胜任能力模型与职业生涯管理 | 第45页 |
| ·基于胜任能力模型的研发部门职业生涯管理方案 | 第45-46页 |
| ·建立研发人员关键技术和技术领导岗位双通道职业发展道路 | 第46-50页 |
| ·基于胜任能力模型的培训与职业生涯管理 | 第50-56页 |
| ·培训在职业生涯管理中的功能与作用 | 第50-52页 |
| ·现有培训体系存在的问题 | 第52-53页 |
| ·基于胜任能力的培训解决方案 | 第53-56页 |
| ·基于胜任能力模型的研发人员职业生涯管理方案实施中遇到的问题 | 第56-58页 |
| ·有限的资源、人力及预算 | 第56页 |
| ·员工自我评测与主管评测中的问题 | 第56-58页 |
| 第6章 结论及展望 | 第58-60页 |
| ·研究局限 | 第58页 |
| ·全文总结 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-66页 |
