衡阳市雁城宾馆中高层管理人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| ·研究的背景及意义 | 第13-16页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-16页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第16-23页 |
| ·激励的概念和原理 | 第16页 |
| ·激励研究的理论基础 | 第16-21页 |
| ·研究文献综述 | 第21-23页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第23-26页 |
| ·研究的主要内容 | 第23-24页 |
| ·研究方法与思路 | 第24-26页 |
| 第2章 雁城宾馆中高层管理人员激励现状及问题分析 | 第26-35页 |
| ·酒店概况 | 第26-27页 |
| ·酒店简介及沿革 | 第26页 |
| ·酒店发展战略 | 第26-27页 |
| ·酒店企业文化 | 第27页 |
| ·酒店人力资源管理的基本情况 | 第27-31页 |
| ·酒店组织构架 | 第27-29页 |
| ·酒店人员的构成 | 第29-30页 |
| ·酒店人力资源管理的基本情况 | 第30-31页 |
| ·现行激励模式存在的问题及分析 | 第31-33页 |
| ·未能结合企业战略实施激励 | 第32页 |
| ·企业文化形同虚设 | 第32页 |
| ·激励手段和方式较单一 | 第32页 |
| ·绩效考评机制不科学 | 第32-33页 |
| ·精神激励不足或不合理 | 第33页 |
| ·重构宾馆中高层管理人员激励机制的紧迫性和必要性 | 第33-35页 |
| ·重构宾馆中高层管理人员激励机制的紧迫性 | 第33-34页 |
| ·重构宾馆中高层管理人员激励机制的必要性 | 第34-35页 |
| 第3章 宾馆中高层管理人员激励机制改进方案 | 第35-49页 |
| ·新激励机制构建的指导思想及设计原则 | 第35-37页 |
| ·指导思想及设计原则 | 第35-36页 |
| ·基本方法及思路 | 第36-37页 |
| ·制定合理的薪酬福利制度 | 第37-42页 |
| ·设定薪酬福利制度的原则 | 第37-38页 |
| ·薪酬体系设计 | 第38-40页 |
| ·福利体系设计 | 第40-42页 |
| ·构建管理人员职业生涯发展体系 | 第42-45页 |
| ·建立职业生涯发展管理体系 | 第42-44页 |
| ·完善酒店培训体系 | 第44-45页 |
| ·建立有效的精神激励机制 | 第45-49页 |
| ·建立精神激励机制的原则 | 第45-46页 |
| ·激励机制改进方案的内容 | 第46-49页 |
| 第4章 激励机制改进方案的实施与推进 | 第49-57页 |
| ·激励机制改进方案推行的保障措施 | 第49-53页 |
| ·构建科学的绩效考评体系 | 第49-52页 |
| ·建立效率优先的公平竞争规则 | 第52页 |
| ·培育鲜明的企业文化 | 第52-53页 |
| ·激励机制改进方案的推进步骤 | 第53-54页 |
| ·宣传发动阶段 | 第53页 |
| ·全面铺开阶段 | 第53-54页 |
| ·评估反馈阶段 | 第54页 |
| ·激励机制改进方案实施过程中可能出现的问题及对策 | 第54-57页 |
| ·实施过程中可能出现的问题 | 第54-55页 |
| ·问题的解决方案及完善措施 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 A 雁城宾馆工资制度方案 | 第62-64页 |
| 附录 B MBTI 职业性格测试问卷 | 第64-68页 |
| 附录 C DISC 行为模式测评问卷 | 第68-73页 |
| 附录 D 雁城宾馆中高层管理人员年度工作考核表 | 第73页 |
