| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究的理论意义和实践意义 | 第12-13页 |
| ·论文的研究框架、研究内容以及研究方法 | 第13-15页 |
| ·论文最终所将解决的问题 | 第15-17页 |
| 第二章 理论概述 | 第17-27页 |
| ·企业文化理论概述 | 第17-22页 |
| ·人才流失的相关理论 | 第22-23页 |
| ·企业文化建设与人力资源管理的互动关系 | 第23-27页 |
| 第三章 在华外企人才流失的外部环境分析 | 第27-31页 |
| ·经济、科技、社会等外部环境的因素分析 | 第27-28页 |
| ·在华外企之间人才竞争的日益激烈 | 第28-29页 |
| ·我国国企和民企人才保留机制现状 | 第29-31页 |
| 第四章 美国 APP 公司人才流失的问题及因素分析 | 第31-47页 |
| ·美国 APP 公司背景介绍 | 第31页 |
| ·美国 APP 公司人才流失的问题及数据分析 | 第31-36页 |
| ·美国 APP 公司人才流失的五大主要因素 | 第36-38页 |
| ·企业文化的第一层面的分析---物质文化 | 第38-40页 |
| ·美国 APP 在华公司薪酬福利市场优势的逐渐丧失 | 第38-39页 |
| ·尚未形成重视人才保留与发展的大环境与大气候 | 第39-40页 |
| ·企业文化的第二个层面的分析----制度文化 | 第40-43页 |
| ·人力资源管理各项体制及矩阵式组织架构的弊端 | 第40-42页 |
| ·缺乏人才保留与发展的一定的制度基础 | 第42-43页 |
| ·企业文化的第三层面的分析----精神文化 | 第43-47页 |
| ·人才流失的个人因素 | 第43-45页 |
| ·尚未有意识地构建良好的本土企业文化 | 第45页 |
| ·决策层与管理层缺乏有效的影响力及领导艺术 | 第45-47页 |
| 第五章 美国 APP 公司人才保留及发展机制的策略及解决方案 | 第47-72页 |
| ·美国 APP 公司人才保留与发展机制的总体策略 | 第47-48页 |
| ·企业文化物质层面的解决方案 | 第48-53页 |
| ·加快薪资福利的变革管理 | 第49-51页 |
| ·形成重视人才保留和发展的大环境和大气候 | 第51-53页 |
| ·企业文化制度层面的解决方案 | 第53-61页 |
| ·企业制度与组织架构的整体改善 | 第54-57页 |
| ·完善人才保留和优化人才发展机制 | 第57-61页 |
| ·企业文化精神层面的解决方案 | 第61-72页 |
| ·宏扬团队合作精神并提高员工的归属感与忠诚度 | 第63-66页 |
| ·提高本土管理层的领导力并加速企业文化的本土化 | 第66-69页 |
| ·重视人才发展与组织发展 | 第69-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-81页 |
