高效终端团队建设研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路 | 第8-10页 |
| ·研究目的及创新之处 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第11-19页 |
| ·国外研究综述 | 第11-14页 |
| ·团队的含义 | 第11-12页 |
| ·团队的激励 | 第12-13页 |
| ·团队绩效 | 第13-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-19页 |
| ·团队的激励 | 第14-16页 |
| ·团队绩效 | 第16-19页 |
| 第3章 高效终端团队的分析及理论模型 | 第19-29页 |
| ·高效终端团队 | 第19-21页 |
| ·团队分类的重新界定 | 第19-21页 |
| ·高效终端团队的定义 | 第21页 |
| ·高效终端团队的影响因素 | 第21-24页 |
| ·终端团队所处的外部环境 | 第21-22页 |
| ·终端团队所处的内部环境 | 第22-23页 |
| ·终端团队互动过程 | 第23-24页 |
| ·终端团队发展现状 | 第24-27页 |
| ·高效终端团队的四维理论模型 | 第27-29页 |
| 第4章 海尔集团直销班团队建设案例分析及策略提炼 | 第29-46页 |
| ·海尔集团简介及海尔直销班建设背景 | 第29-31页 |
| ·海尔直销班案例的引入及运行机制 | 第31-37页 |
| ·直销班案例引入的可行性分析 | 第31-32页 |
| ·直销班的人员匹配机制 | 第32-33页 |
| ·直销班的目标确定原则 | 第33-34页 |
| ·直销班的激励机制 | 第34-36页 |
| ·直销班的培训机制 | 第36-37页 |
| ·数据调查及分析 | 第37-44页 |
| ·问卷调查的发放及回收 | 第37页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第37-44页 |
| ·建设高效终端团队的理论策略 | 第44-46页 |
| 第5章 结论及展望 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·研究不足与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
