公司技改项目中进度管理和人力资源配置研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-18页 |
| ·项目管理发展的历程 | 第10-14页 |
| ·当代中国项目管理理论的发展趋势 | 第14页 |
| ·项目进度计划与控制的研究现状 | 第14-16页 |
| ·项目人力资源优化配置的国内外研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究内容及框架 | 第18-20页 |
| 第二章 项目管理理论基础 | 第20-29页 |
| ·项目管理概述 | 第20页 |
| ·项目管理的定义 | 第20-23页 |
| ·项目管理的定义 | 第20页 |
| ·项目管理的内涵 | 第20-21页 |
| ·项目管理的过程 | 第21-22页 |
| ·项目管理的要素 | 第22页 |
| ·成功的项目管理目标 | 第22-23页 |
| ·项目进度计划 | 第23-24页 |
| ·项目进度计划的目的 | 第23页 |
| ·项目进度计划的方法 | 第23-24页 |
| ·项目进度计划的安排 | 第24页 |
| ·项目进度控制 | 第24-27页 |
| ·项目进度控制及其地位与作用 | 第24-25页 |
| ·如何做好项目的进度控制 | 第25页 |
| ·项目控制手段和工具 | 第25-26页 |
| ·项目进度控制方法的类型 | 第26页 |
| ·项目进度调整 | 第26-27页 |
| ·项目人力配置的理论基础 | 第27-29页 |
| ·项目中人力资源管理的目的和作用 | 第27-28页 |
| ·项目人力资源配置 | 第28-29页 |
| 第三章 项目计划与控制在公司技改项目中的实际应用 | 第29-46页 |
| ·项目立项 | 第29-30页 |
| ·项目的描述 | 第30-35页 |
| ·项目作业的分解 | 第35-37页 |
| ·网络计划图的绘制 | 第37-41页 |
| ·项目作业时间的估计 | 第41-43页 |
| ·确定关键路径 | 第43-46页 |
| 第四章 项目人力资源优化配置与进度计划控制的结合 | 第46-58页 |
| ·项目人力资源的限制条件 | 第46-51页 |
| ·项目人力资源的优化配置 | 第51-58页 |
| ·公司技改项目人力资源优化配置的特点 | 第51-53页 |
| ·包含人力资源限制的网络图 | 第53-54页 |
| ·人力资源配置的负荷平衡分析 | 第54-56页 |
| ·技改项目人力资源配置在项目管理中的地位 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第63页 |
