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企业人力资源管理模式研究--兼叙邮政企业人力资源管理模式的实证分析与展望

前言第1-15页
第一篇 人力资源管理模式分析框架第15-61页
 第一章 人力资源管理模式的相关概念第15-20页
  第一节 人力资源管理模式中有关术语的约定第15-19页
  第二节 人力资源管理模式的作用第19-20页
 第二章 人力资源管理模式中的理论脉络第20-42页
  第一节 人力资源管理理论概述第20-23页
  第二节 人力资源管理模式综述第23-35页
  第三节 人力资源管理模式中“人”的观念第35-39页
  第四节 人力资源管理模式中“需求”动机第39-42页
 第三章 人力资源管理模式的构建第42-50页
  第一节 工作原理第42-43页
  第二节 人力资源管理平台第43-47页
  第三节 结构模块第47-48页
  第四节 要素的互动作用第48-50页
 第四章 人力资源管理模式的设计第50-57页
  第一节 人力资源管理模式的设计原则第50-54页
  第二节 人力资源管理模式中的子模式第54-57页
 本篇结语第57-61页
第二篇 人力资源管理模式的发展研究第61-112页
 第五章 中美人力资源管理模式的比较分析第61-71页
  第一节 中国人力资源管理模式的评述第61-62页
  第二节 美国人力资源管理模式的评述第62-64页
  第三节 两国人力资源管理模式的相似性与差异性分析第64-68页
  第四节 两国人力资源管理模式的协调性研究第68-71页
 第六章 人力资源管理模式的适用性研究第71-78页
  第一节 人力资源管理模式的适用性分析第71-72页
  第二节 适合中国国情的人力资源管理模式讨论第72-75页
  第三节 探索新前沿第75-78页
 第七章 人力资源管理模式的发展研究第78-109页
  第一节 人力资源管理模式的创新第78-82页
  第二节 以技能开发为主的人力资源管理模式研究第82-85页
  第三节 人力资源虚拟管理研究第85-93页
  第四节 人力资源相关法律研究第93-101页
  第五节 从跨国的视角来看人力资源管理问题第101-109页
 本篇结语第109-112页
第三篇 当前邮政企业人力资源管理模式的实证分析和发展研究第112-179页
 第八章 实证分析第112-140页
  第一节 邮政企业内外环境的分析第112-114页
  第二节 当前邮政企业人力资源管理的特点第114-118页
  第三节 企业未来增值能力的分析第118-122页
  第四节 邮政企业人力资源管理的运作模式第122-125页
  第五节 转轨时期人力资源管理模式分析第125-140页
 第九章 转轨时期人力资源管理平台构筑实例第140-165页
  第一节 组织结构分析及相关成果第140-146页
  第二节 岗位分析及相关成果第146-155页
  第三节 岗位评价及应用第155-159页
  第四节 人力资源管理平台的维护第159-161页
  第五节 人力资源管理平台的运用第161-165页
 第十章 邮政企业人力资源管理模式的发展研究第165-177页
  第一节 价值管理:人力资源价值的提升第165-169页
  第二节 职业管理:管理的职业化第169-171页
  第三节 参与管理:挖掘潜力第171-177页
 本篇结语第177-179页
主要参考文献第179-183页
后记第183-184页
附表一: 管理类岗位评价第184-187页
 1、 管理类岗位评价指标简表第184-185页
 2、 岗位指标的分档、定义第185-187页
附表二: 技术类岗位评价第187-190页
 1、 技术类岗位评价指标简表第187-188页
 2、 技术指标的分档、定义第188-190页
附表三: 营销类岗位评价第190-193页
 1、 营销类岗位评价指标简表第190-191页
 2、 销指标的分档、定义第191-193页
附表四: 生产类岗位评价第193-212页
 1、 生产类岗位评价指标简表第193-194页
 2、 生产指标的分档、定义第194-212页

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