前言 | 第1-15页 |
第一篇 人力资源管理模式分析框架 | 第15-61页 |
第一章 人力资源管理模式的相关概念 | 第15-20页 |
第一节 人力资源管理模式中有关术语的约定 | 第15-19页 |
第二节 人力资源管理模式的作用 | 第19-20页 |
第二章 人力资源管理模式中的理论脉络 | 第20-42页 |
第一节 人力资源管理理论概述 | 第20-23页 |
第二节 人力资源管理模式综述 | 第23-35页 |
第三节 人力资源管理模式中“人”的观念 | 第35-39页 |
第四节 人力资源管理模式中“需求”动机 | 第39-42页 |
第三章 人力资源管理模式的构建 | 第42-50页 |
第一节 工作原理 | 第42-43页 |
第二节 人力资源管理平台 | 第43-47页 |
第三节 结构模块 | 第47-48页 |
第四节 要素的互动作用 | 第48-50页 |
第四章 人力资源管理模式的设计 | 第50-57页 |
第一节 人力资源管理模式的设计原则 | 第50-54页 |
第二节 人力资源管理模式中的子模式 | 第54-57页 |
本篇结语 | 第57-61页 |
第二篇 人力资源管理模式的发展研究 | 第61-112页 |
第五章 中美人力资源管理模式的比较分析 | 第61-71页 |
第一节 中国人力资源管理模式的评述 | 第61-62页 |
第二节 美国人力资源管理模式的评述 | 第62-64页 |
第三节 两国人力资源管理模式的相似性与差异性分析 | 第64-68页 |
第四节 两国人力资源管理模式的协调性研究 | 第68-71页 |
第六章 人力资源管理模式的适用性研究 | 第71-78页 |
第一节 人力资源管理模式的适用性分析 | 第71-72页 |
第二节 适合中国国情的人力资源管理模式讨论 | 第72-75页 |
第三节 探索新前沿 | 第75-78页 |
第七章 人力资源管理模式的发展研究 | 第78-109页 |
第一节 人力资源管理模式的创新 | 第78-82页 |
第二节 以技能开发为主的人力资源管理模式研究 | 第82-85页 |
第三节 人力资源虚拟管理研究 | 第85-93页 |
第四节 人力资源相关法律研究 | 第93-101页 |
第五节 从跨国的视角来看人力资源管理问题 | 第101-109页 |
本篇结语 | 第109-112页 |
第三篇 当前邮政企业人力资源管理模式的实证分析和发展研究 | 第112-179页 |
第八章 实证分析 | 第112-140页 |
第一节 邮政企业内外环境的分析 | 第112-114页 |
第二节 当前邮政企业人力资源管理的特点 | 第114-118页 |
第三节 企业未来增值能力的分析 | 第118-122页 |
第四节 邮政企业人力资源管理的运作模式 | 第122-125页 |
第五节 转轨时期人力资源管理模式分析 | 第125-140页 |
第九章 转轨时期人力资源管理平台构筑实例 | 第140-165页 |
第一节 组织结构分析及相关成果 | 第140-146页 |
第二节 岗位分析及相关成果 | 第146-155页 |
第三节 岗位评价及应用 | 第155-159页 |
第四节 人力资源管理平台的维护 | 第159-161页 |
第五节 人力资源管理平台的运用 | 第161-165页 |
第十章 邮政企业人力资源管理模式的发展研究 | 第165-177页 |
第一节 价值管理:人力资源价值的提升 | 第165-169页 |
第二节 职业管理:管理的职业化 | 第169-171页 |
第三节 参与管理:挖掘潜力 | 第171-177页 |
本篇结语 | 第177-179页 |
主要参考文献 | 第179-183页 |
后记 | 第183-184页 |
附表一: 管理类岗位评价 | 第184-187页 |
1、 管理类岗位评价指标简表 | 第184-185页 |
2、 岗位指标的分档、定义 | 第185-187页 |
附表二: 技术类岗位评价 | 第187-190页 |
1、 技术类岗位评价指标简表 | 第187-188页 |
2、 技术指标的分档、定义 | 第188-190页 |
附表三: 营销类岗位评价 | 第190-193页 |
1、 营销类岗位评价指标简表 | 第190-191页 |
2、 销指标的分档、定义 | 第191-193页 |
附表四: 生产类岗位评价 | 第193-212页 |
1、 生产类岗位评价指标简表 | 第193-194页 |
2、 生产指标的分档、定义 | 第194-212页 |