斯泰益人力资源体系模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·研究方法内容 | 第9-10页 |
| ·本文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 研究所用的理论及方法 | 第12-20页 |
| ·工作体系的设计 | 第12-14页 |
| ·员工做什么 | 第12-13页 |
| ·员工需要什么 | 第13页 |
| ·职位之间如何契合 | 第13-14页 |
| ·人力资源外包理论的发展现状 | 第14-16页 |
| ·外包理论概述 | 第14页 |
| ·人力资源管理外包理论概述 | 第14页 |
| ·人力资源管理外包支持性基础理论 | 第14-16页 |
| ·薪酬体系管理制度 | 第16-19页 |
| ·内部公平 | 第18-19页 |
| ·外部公平 | 第19页 |
| ·个人公平 | 第19页 |
| ·绩效管理系统 | 第19-20页 |
| 第三章 天津项目型企业人力资源的特点 | 第20-23页 |
| ·中小型企业的界定 | 第20-21页 |
| ·项目型企业的特点 | 第21-22页 |
| ·天津地区项目型企业的特色 | 第22-23页 |
| 第四章 斯泰益科技的人力资源现状 | 第23-28页 |
| ·斯泰益科技简介 | 第23-24页 |
| ·斯泰益科技的人力资源现状 | 第24-26页 |
| ·斯泰益科技的人力资源SWOT 分析 | 第26-28页 |
| 第五章 斯泰益科技人力资源体系构建 | 第28-55页 |
| ·工作体系重建 | 第28-31页 |
| ·工作流程分析 | 第28-29页 |
| ·工作体系重建面对的问题 | 第29-30页 |
| ·工作体系重建的控制 | 第30-31页 |
| ·新的工作体系 | 第31页 |
| ·薪酬体系重建 | 第31-35页 |
| ·薪酬策略 | 第32页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第32-33页 |
| ·基本工资 | 第33-34页 |
| ·绩效工资 | 第34页 |
| ·推行个性化的福利策略 | 第34-35页 |
| ·绩效管理 | 第35-52页 |
| ·绩效管理的误区 | 第35-36页 |
| ·绩效管理系统的目的 | 第36页 |
| ·绩效管理系统的使用 | 第36-38页 |
| ·绩效考核的部分表格 | 第38-52页 |
| ·人力资源外包 | 第52-55页 |
| ·人力资源外包的分类 | 第52-53页 |
| ·确定适宜外包的项目 | 第53-55页 |
| 第六章 创造性沟通 | 第55-59页 |
| ·创造性沟通的方法 | 第55-56页 |
| ·营造创造性的环境 | 第56-57页 |
| ·赞赏和尊重 | 第57-58页 |
| ·主要结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
