| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·本文研究的目的 | 第9页 |
| ·本文研究所涉及的三个领域内容：并购、信息、人力资源 | 第9-11页 |
| ·并购理论 | 第9-10页 |
| ·管理信息系统理论 | 第10-11页 |
| ·人力资源理论 | 第11页 |
| ·本文的研究结构 | 第11-13页 |
| 第二章 市场并购环境和华润信息系统建设的背景 | 第13-28页 |
| ·并购背景 | 第13-17页 |
| ·国际并购背景 | 第13-14页 |
| ·中国国内企业并购背景 | 第14页 |
| ·国有企业并购的背景 | 第14-15页 |
| ·华润的并购历程和背景 | 第15-17页 |
| ·管理信息系统理论的逐渐成熟 | 第17-18页 |
| ·华润引进信息系统建设的动机分析 | 第18-22页 |
| ·GE 信息管理系统建设经验的借鉴 | 第18-20页 |
| ·与虚拟企业竞争过程中业务协同的需求 | 第20-22页 |
| ·华润管理体系背景介绍 | 第22-24页 |
| ·华润集团介绍 | 第22页 |
| ·华润医药集团介绍 | 第22-23页 |
| ·华润一级利润中心——华润三九集团介绍 | 第23页 |
| ·华润二级利润中心——九星印刷介绍 | 第23-24页 |
| ·华润人力资源现状和特点分析 | 第24-25页 |
| ·企业的人员规模和人员结构不同 | 第24页 |
| ·各企业所处的行业特点不同 | 第24页 |
| ·各企业的历史背景不同 | 第24-25页 |
| ·企业各自经营状况不同 | 第25页 |
| ·华润信息系统项目的具体日程和内容安排介绍 | 第25-28页 |
| 第三章 信息系统作用及各级信息系统的职能分配 | 第28-40页 |
| ·信息系统对华润并购的作用 | 第28-31页 |
| ·促使华润各级整体管理习惯和意识发生转变 | 第28页 |
| ·对业务协同效应提供有效的保护和支持 | 第28-30页 |
| ·在业务协同过程中的人力资源管理信息系统的支持作用 | 第30-31页 |
| ·华润人力资源信息系统模型体系的搭建 | 第31-35页 |
| ·华润集团的管理整合职能 | 第31-32页 |
| ·华润各级下属公司的效率提高和成本降低的管理职能 | 第32页 |
| ·人力资源信息管理模型的建立（举例） | 第32-35页 |
| ·华润各层级公司的管理信息系统功能整体划分 | 第35-40页 |
| ·华润集团层面的信息管理具体职能分工 | 第35-36页 |
| ·华润一级利润中心层面的信息管理职能 | 第36-38页 |
| ·华润二级利润中心层面的信息管理职能分工 | 第38-40页 |
| 第四章 人力资源各模块的管理需求以及系统实现 | 第40-50页 |
| ·人力资源体系的需求 | 第40-42页 |
| ·信息系统中人力资源模块推进的步骤 | 第42-47页 |
| ·公司组织结构、职位、职级的梳理 | 第42页 |
| ·薪酬体系的梳理 | 第42-43页 |
| ·人事基本档案信息的导入 | 第43页 |
| ·华润集团内部各公司之间人员的互相调动 | 第43-44页 |
| ·人力资源资料分析模块（BI） | 第44页 |
| ·人力资源招聘模块的启动 | 第44页 |
| ·知识管理和网上学院、培训平台建设 | 第44页 |
| ·绩效管理模块 | 第44-45页 |
| ·后勤支持系统 | 第45页 |
| ·人力安全管理系统 | 第45-46页 |
| ·人力资源成本统计系统 | 第46页 |
| ·员工自助系统、信息系统和其他管理系统的接口 | 第46页 |
| ·系统设置步骤的原因 | 第46-47页 |
| ·信息系统实现的步骤 | 第47-50页 |
| ·项目前期的动员和准备 | 第47页 |
| ·需求分析 | 第47页 |
| ·蓝图设计 | 第47-48页 |
| ·技术架构与数据转换 | 第48页 |
| ·技术培训 | 第48-50页 |
| 第五章 人力资源信息系统推进过程中的权变理论 | 第50-53页 |
| ·权变管理的概念 | 第50页 |
| ·华润信息系统推行过程中碰到的不固定因素 | 第50-51页 |
| ·华润在权变方面上的对策 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |