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校长创新研究

目录第1-7页
中文摘要第7-8页
ABSTRACT第8-10页
引言第10-16页
第一章 校长创新概述第16-31页
 第一节 创新与校长创新第16-23页
  一、 创新的内涵第16-17页
  二、 创新与创造的关系第17页
  三、 创新的层次第17-19页
  四、 校长创新第19页
  五、 校长创新的特性第19-22页
  六、 校长创新与创新型校长第22-23页
 第二节 校长创新的要素、过程与意义第23-27页
  一、 校长创新的要素第23-24页
  二、 校长创新的过程第24-25页
  三、 校长创新的意义第25-27页
 小结第27页
 案例一、 成功教育改革第27-31页
第二章 校长创新的条件第31-60页
 第一节 校长创新的外部环境第31-38页
  一、 管仲要权及其启示第31-33页
  二、 上级行政部门的支持第33-35页
  三、 家庭与社会的理解第35-37页
  四、 校长应对策略第37-38页
 第二节 校长创新的内部机制第38-49页
  一、 影响校长创新的校内阻力第38-39页
  二、 促进校长创新的内部机制第39-43页
  三、 校长的应对策略第43-49页
 第三节 校长创新的个人要素第49-55页
  一、 校长要有醇厚的功力,在做好常规工作的基础上开拓创新第49-51页
  二、 校长要有非凡的眼力,能见人之所未见,深悟社会发展趋势及其对人才的要求第51-52页
  三、 校长要有创新意识的积极参与,保持高涨的创新激情第52-53页
  五、 校长要锐意开拓,处理好创新与守成的关系第53-54页
  六、 校长要处世冷静,能够妥善处理各种突发问题第54页
  七、 精于授权,争取尽可能多的可供个人支配的时间第54-55页
 小结第55页
 案例二、 监利教育变法第55-60页
第三章 校长创新的过程第60-84页
 第一节 校长创新源自于问题第60-68页
  一、 以往有关创造过程的观点第60-61页
  二、 问题乃创新之源是由创新的本质决定的第61-63页
  三、 问题为创新提供了机遇第63-65页
  四、 网罗问题是校长创新的首要工作第65-68页
 第二节 校长创新展开与探索第68-76页
  一、 清晰的界定问题第68-69页
  二、 生成假设性方案第69-70页
  三、 筛选方案的策略第70-74页
  四、 充分发挥团队的作用第74-76页
 第三节 校长创新开花与实施第76-77页
  一、 实施是校长创新的关键第76页
  二、 实施的关键在于贯彻第76页
  三、 影响创新实施的因素第76-77页
  四、 校长实施创新的策略第77页
 第四节 校长创新完善与反馈第77-80页
  一、 反馈概说第78页
  二、 反馈的客观公正第78-79页
  三、 校长的应对策略第79-80页
 小结第80-81页
 案例三、 北郊教育实验第81-84页
第四章 校长创新在德育工作中的应用第84-99页
 第一节 新时期道德教育滑坡现象第85-87页
  一、 世界道德危机第85-86页
  二、 国内道德状况第86-87页
 第二节 现象背后的深层原因第87-89页
  一、 德育具有功利色彩第87页
  二、 崇义贬利影响了德育目标的内化第87-89页
 第三节 道德教育急需观念创新第89-92页
  一、 德育具有时效性第89页
  二、 “双利人”的操作性界定第89页
  三、 市场经济呼唤“双利人”第89-92页
 第四节 校长应对策略第92-94页
  一、 学校方面第92-93页
  二、 社会方面第93-94页
 小结第94-95页
 案例四、 平定德育转变第95-99页
参考文献:第99-102页
后记第102-103页
附录一 创新颂第103页
附录二 《创造宣言》摘选第103-104页

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