目录 | 第1-7页 |
中文摘要 | 第7-8页 |
ABSTRACT | 第8-10页 |
引言 | 第10-16页 |
第一章 校长创新概述 | 第16-31页 |
第一节 创新与校长创新 | 第16-23页 |
一、 创新的内涵 | 第16-17页 |
二、 创新与创造的关系 | 第17页 |
三、 创新的层次 | 第17-19页 |
四、 校长创新 | 第19页 |
五、 校长创新的特性 | 第19-22页 |
六、 校长创新与创新型校长 | 第22-23页 |
第二节 校长创新的要素、过程与意义 | 第23-27页 |
一、 校长创新的要素 | 第23-24页 |
二、 校长创新的过程 | 第24-25页 |
三、 校长创新的意义 | 第25-27页 |
小结 | 第27页 |
案例一、 成功教育改革 | 第27-31页 |
第二章 校长创新的条件 | 第31-60页 |
第一节 校长创新的外部环境 | 第31-38页 |
一、 管仲要权及其启示 | 第31-33页 |
二、 上级行政部门的支持 | 第33-35页 |
三、 家庭与社会的理解 | 第35-37页 |
四、 校长应对策略 | 第37-38页 |
第二节 校长创新的内部机制 | 第38-49页 |
一、 影响校长创新的校内阻力 | 第38-39页 |
二、 促进校长创新的内部机制 | 第39-43页 |
三、 校长的应对策略 | 第43-49页 |
第三节 校长创新的个人要素 | 第49-55页 |
一、 校长要有醇厚的功力,在做好常规工作的基础上开拓创新 | 第49-51页 |
二、 校长要有非凡的眼力,能见人之所未见,深悟社会发展趋势及其对人才的要求 | 第51-52页 |
三、 校长要有创新意识的积极参与,保持高涨的创新激情 | 第52-53页 |
五、 校长要锐意开拓,处理好创新与守成的关系 | 第53-54页 |
六、 校长要处世冷静,能够妥善处理各种突发问题 | 第54页 |
七、 精于授权,争取尽可能多的可供个人支配的时间 | 第54-55页 |
小结 | 第55页 |
案例二、 监利教育变法 | 第55-60页 |
第三章 校长创新的过程 | 第60-84页 |
第一节 校长创新源自于问题 | 第60-68页 |
一、 以往有关创造过程的观点 | 第60-61页 |
二、 问题乃创新之源是由创新的本质决定的 | 第61-63页 |
三、 问题为创新提供了机遇 | 第63-65页 |
四、 网罗问题是校长创新的首要工作 | 第65-68页 |
第二节 校长创新展开与探索 | 第68-76页 |
一、 清晰的界定问题 | 第68-69页 |
二、 生成假设性方案 | 第69-70页 |
三、 筛选方案的策略 | 第70-74页 |
四、 充分发挥团队的作用 | 第74-76页 |
第三节 校长创新开花与实施 | 第76-77页 |
一、 实施是校长创新的关键 | 第76页 |
二、 实施的关键在于贯彻 | 第76页 |
三、 影响创新实施的因素 | 第76-77页 |
四、 校长实施创新的策略 | 第77页 |
第四节 校长创新完善与反馈 | 第77-80页 |
一、 反馈概说 | 第78页 |
二、 反馈的客观公正 | 第78-79页 |
三、 校长的应对策略 | 第79-80页 |
小结 | 第80-81页 |
案例三、 北郊教育实验 | 第81-84页 |
第四章 校长创新在德育工作中的应用 | 第84-99页 |
第一节 新时期道德教育滑坡现象 | 第85-87页 |
一、 世界道德危机 | 第85-86页 |
二、 国内道德状况 | 第86-87页 |
第二节 现象背后的深层原因 | 第87-89页 |
一、 德育具有功利色彩 | 第87页 |
二、 崇义贬利影响了德育目标的内化 | 第87-89页 |
第三节 道德教育急需观念创新 | 第89-92页 |
一、 德育具有时效性 | 第89页 |
二、 “双利人”的操作性界定 | 第89页 |
三、 市场经济呼唤“双利人” | 第89-92页 |
第四节 校长应对策略 | 第92-94页 |
一、 学校方面 | 第92-93页 |
二、 社会方面 | 第93-94页 |
小结 | 第94-95页 |
案例四、 平定德育转变 | 第95-99页 |
参考文献: | 第99-102页 |
后记 | 第102-103页 |
附录一 创新颂 | 第103页 |
附录二 《创造宣言》摘选 | 第103-104页 |