| 目 录 | 第1-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 中文摘要 | 第9-12页 |
| ABSTRACT | 第12-17页 |
| 导 论 | 第17-32页 |
| 1 、选题和研究的价值和意义 | 第17-19页 |
| 2 、研究的目前现状(对文献的简要评述) | 第19-22页 |
| 3 、研究的假设前提和对象界定 | 第22-23页 |
| 4 、研究的基本概念界定及其说明 | 第23-24页 |
| 5 、研究的分析框架和主要内容 | 第24-29页 |
| 6 、研究的主要方法论 | 第29页 |
| 7 、研究的创新之处和理论成果 | 第29-32页 |
| 第一章 国有企业管理重组命题的研究及其深化 | 第32-54页 |
| ·、中国国有企业改革的重要缺失 | 第33-37页 |
| ·国有企业仍面临严峻形势 | 第33-35页 |
| ·国有企业问题“症结”:自生能力的缺失与重构？ | 第35-37页 |
| ·、中国国有企业改革路径的实证分析 | 第37-47页 |
| ·理论探索轨迹 | 第37-42页 |
| ·实践演进历程 | 第42-45页 |
| ·国有企业战略性改组 | 第45-47页 |
| ·、中国国有企业改革面临的主要挑战 | 第47-54页 |
| ·国有企业的特殊地位与功能作用 | 第47-49页 |
| ·国有企业改革难题:创新机制与选择机制的建立 | 第49-50页 |
| ·国有企业管理重组命题的研究及其深化 | 第50-54页 |
| 第二章 国有企业管理重组的理论基础及分析框架 | 第54-82页 |
| ·、演化经济学理论 | 第54-56页 |
| ·、现代企业理论 | 第56-63页 |
| ·产权理论 | 第56-58页 |
| ·委托代理理论 | 第58-60页 |
| ·交易费用理论 | 第60-63页 |
| ·、x 效率理论 | 第63-66页 |
| ·、企业组织管理理论 | 第66-73页 |
| ·古典理论 | 第66-68页 |
| ·新古典理论 | 第68-69页 |
| ·现代理论 | 第69-71页 |
| ·二十世纪九十年代以来企业组织理论的主要进展 | 第71-73页 |
| ·、企业知识基础论与管理创新理论 | 第73-82页 |
| ·企业知识基础论 | 第73-74页 |
| ·管理创新理论 | 第74-82页 |
| 第三章 国有企业管理重组的核心与难点所在------组织惯例及其分析 | 第82-102页 |
| ·、中国国有企业的渐进式改革与演化 | 第82-86页 |
| ·国有企业组织惯例的改变 | 第83-85页 |
| ·国有企业的演化与惯例 | 第85-86页 |
| ·、惯例的经济分析 | 第86-92页 |
| ·惯例的由来 | 第87-89页 |
| ·惯例在组织运行中的作用 | 第89-90页 |
| ·作为“基因”的组织惯例 | 第90-92页 |
| ·、对国有企业组织惯例的剖析 | 第92-102页 |
| ·国有企业组织惯例的特征与性质 | 第92-95页 |
| ·决定国有企业组织惯例的主要因素 | 第95-102页 |
| 第四章 国有企业管理重组本质:打破并重构组织惯例 | 第102-120页 |
| ·、管理重组本质探究 | 第102-105页 |
| ·管理重组就是要打破并重构组织惯例 | 第102-103页 |
| ·管理重组是企业组织中创新机制的内生构建与运作 | 第103-104页 |
| ·管理创新主体 | 第104-105页 |
| ·、管理重组:打破并重构组织惯例的理论模型及其机理 | 第105-111页 |
| ·管理重组是推动组织演化的创新机制 | 第105-106页 |
| ·模仿、创新与组织惯例 | 第106-107页 |
| ·内在创新机制与外在选择机制的互动------打破并重构(改变)组织惯例的“杠杆解” | 第107-108页 |
| ·国有企业管理重组的基础------组织学习 | 第108-109页 |
| ·国有企业管理重组的目标------核心竞争能力 | 第109-111页 |
| ·、组织惯例改变的“转基因”与“进化选择” | 第111-120页 |
| ·组织惯例改变的“转基因” | 第111-114页 |
| ·组织惯例改变的“进化选择” | 第114-120页 |
| 第五章 “转基因”------国有企业组织惯例的重构与创新 | 第120-171页 |
| ·、构建法人治理结构及其运作机制 | 第120-129页 |
| ·建立规范的法人治理结构及其运作机制 | 第121-124页 |
| ·法人治理结构及其运作:形成内部权利制衡与共同治理机制 | 第124-127页 |
| ·法人治理结构及其运作:形成有效的经营者激励和约束机制 | 第127-129页 |
| ·、塑造国有企业的使命和共同愿景 | 第129-138页 |
| ·企业共同愿景及其功效作用 | 第129-133页 |
| ·塑造国有企业共同愿景的基础与基本方式 | 第133-136页 |
| ·塑造共同愿景过程与企业领导者技巧 | 第136-138页 |
| ·、变革国有企业的组织结构 | 第138-148页 |
| ·现代企业组织深刻的环境变化及其含义 | 第139-141页 |
| ·组织结构变革:现代企业业务流程剖析与再造 | 第141-144页 |
| ·国有企业组织结构变革的基本思路与对策 | 第144-148页 |
| ·、培育以人为本的创新型组织文化 | 第148-156页 |
| ·组织文化界定 | 第149-151页 |
| ·以人为本与人本管理 | 第151-153页 |
| ·培育以人为本的创新型组织文化的基本对策与途径 | 第153-156页 |
| ·、打造国有企业的核心竞争能力 | 第156-171页 |
| ·国有企业功能作用发挥与核心竞争能力 | 第157-158页 |
| ·国有企业核心竞争能力本质特征与界定 | 第158-161页 |
| ·打造国有企业核心竞争能力的基本对策与途径 | 第161-171页 |
| 第六章 学习与创新------改变组织惯例维持的基础 | 第171-208页 |
| ·、组织学习与知识创新 | 第171-184页 |
| ·个人学习 | 第171-174页 |
| ·组织学习 | 第174-180页 |
| ·组织学习综合模型 | 第180-184页 |
| ·、组织的知识管理 | 第184-194页 |
| ·组织的知识及其分类构成 | 第185-189页 |
| ·组织内部的知识创新过程 | 第189-192页 |
| ·知识创新与企业组织设计 | 第192-194页 |
| ·、国有企业要实现建立学习型组织的目标 | 第194-208页 |
| ·国有企业管理重组的根本要求:充满活力的市场主体 | 第194-196页 |
| ·充满活力市场主体的组织形态模式:学习型组织 | 第196-201页 |
| ·国有企业建立学习型组织的基本要求与途径 | 第201-208页 |
| 第七章 “进化选择”------国有企业组织惯例演化诱导的竞争环境 | 第208-236页 |
| ·、国有企业运作的外部环境制约与诱导 | 第208-212页 |
| ·外部规制结构及其机制 | 第208-210页 |
| ·选择机制的有效运行与功能 | 第210-212页 |
| ·建立有效运作选择机制的基本思路与策略 | 第212页 |
| ·、市场选择淘汰机制 | 第212-216页 |
| ·市场与竞争 | 第212-213页 |
| ·市场选择与淘汰 | 第213-215页 |
| ·健全和完善市场选择淘汰机制的基本途径和重点环节 | 第215-216页 |
| ·、国有资产经营社会监督机制 | 第216-222页 |
| ·外部监督机制 | 第217-218页 |
| ·内部监督机制 | 第218-220页 |
| ·进一步强化国有资产经营社会监督机制的基本措施 | 第220-222页 |
| ·、所有者(股东)权益实现机制 | 第222-227页 |
| ·保障所有者(股东)权益实现的现实选择:建立国有资产监督管理体制 | 第222-224页 |
| ·国有资产经营模式的选择:“中介型模式” | 第224-226页 |
| ·所有者(股东)权益实现机制成功运作的关键环节:国资委的运作 | 第226-227页 |
| ·、职业经理人选拔机制 | 第227-236页 |
| ·职业经理人社会阶层 | 第227-229页 |
| ·职业经理人社会化选择机制的建立 | 第229-231页 |
| ·建立和完善职业经理人选拔机制要解决好的几个问题 | 第231-236页 |
| 第八章 创造国有企业的动态竞争优势(绩效) | 第236-252页 |
| ·、国有企业管理重组的根本目标------动态竞争优势(绩效) | 第236-241页 |
| ·动态竞争优势涵义 | 第236-238页 |
| ·衡量国有企业动态竞争优势的标志 | 第238-241页 |
| ·、国有企业动态竞争优势的基础 | 第241-245页 |
| ·国有企业的资源与能力 | 第241-243页 |
| ·国有企业的战略资源和核心竞争能力 | 第243-245页 |
| ·、创造国有企业的动态竞争优势 | 第245-252页 |
| ·国有企业的持续创新 | 第245-247页 |
| ·核心竞争能力与动态竞争优势 | 第247-249页 |
| ·动态竞争优势与国有企业的可持续发展 | 第249-252页 |
| 参考文献 | 第252-259页 |
| 后记 | 第259-260页 |
