M公司的工程师离职率研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、 研究背景 | 第8-9页 |
| 二、 研究意义和目的 | 第9-10页 |
| 三、 有关名词解释 | 第10页 |
| 四、 研究范围及限制 | 第10-12页 |
| 第二章 文献评论 | 第12-18页 |
| 一、 国外离职研究现状分析 | 第12-14页 |
| 二、 国内离职研究现状分析 | 第14-15页 |
| 三、 支撑本研究的相关理论及简要分析 | 第15-18页 |
| 第三章 研究方法和设计 | 第18-20页 |
| 一、 研究对象 | 第18页 |
| 二、 论文研究方法设计 | 第18-20页 |
| 第四章 研究结果及分析 | 第20-56页 |
| 一、M公司工程师离职状况 | 第20-26页 |
| （一） M 公司人力资源概况 | 第20-22页 |
| （二） M 公司工程师离职特点 | 第22-23页 |
| （三） M 公司工程师离职影响 | 第23-26页 |
| 二、 M公司工程师离职原因 | 第26-30页 |
| （一） 薪资偏低 | 第27-28页 |
| （二） 晋升机会少 | 第28-29页 |
| （三） 工作满意度低 | 第29页 |
| （四） 工作参与度低 | 第29-30页 |
| （五） 不注重员工的培训与发展 | 第30页 |
| 三、 M公司工程师离职率改善措施 | 第30-56页 |
| （一） 创建公平的薪酬模式 | 第30-37页 |
| （二） 制定明确的晋升制度 | 第37-41页 |
| （三） 规划工程师的职业生涯 | 第41-44页 |
| （四） 建立工程师顺畅沟通渠道 | 第44-48页 |
| （五） 系统专业的知识技能培训 | 第48-51页 |
| （六） 离职核心员工关系管理 | 第51-53页 |
| （七） 制定配合战略的人力计划 | 第53-56页 |
| 第五章 结论与建议 | 第56-57页 |
| （一） 结论 | 第56页 |
| （二） 运用价值 | 第56页 |
| （三） 后续研究建议 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
