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供应链契约环境下的供应商管理--以JO公司为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题背景第8-9页
   ·研究的目的和意义第9页
   ·研究的方法第9-10页
   ·研究的思路和框架第10-12页
第二章 文献综述第12-21页
   ·供应链管理的涵义第12-15页
     ·供应链管理的涵义第12-13页
     ·供应链管理的类型第13-15页
   ·供应链管理文献综述第15-21页
     ·供应链管理文献概述第15-17页
     ·供应商管理研究文献概述第17-21页
第三章 供应链契约环境下的供应商管理研究第21-34页
   ·供应链契约环境下的供应商管理第21-26页
     ·供应商管理涵义第21页
     ·供应商管理的主要内容第21-23页
     ·供应商管理必要性第23-24页
     ·供应链契约环境下的供应商管理特点第24页
     ·传统供应商管理与契约供应链环境下供应商管理的区别第24-26页
   ·供应链契约理论第26-28页
     ·供应链契约原理第26-27页
     ·供应链契约的分类第27-28页
   ·理论模型第28-34页
     ·基本假设第28-30页
     ·批发价契约第30-31页
     ·数量弹性契约基本模型第31页
     ·收入共享契约的基本模型第31-32页
     ·模型的用途和与后续研究内容的关系第32-34页
第四章 JO 公司的供应链契约环境下的供应商管理第34-53页
   ·JO 的基本概况第34页
   ·JO 公司的供应链契约环境第34-37页
     ·供应链契约方式选择第34-35页
     ·供应链契约的签订流程第35-37页
   ·JO 公司供应链契约的模式第37-41页
   ·JO 公司供应链管理目标第41-42页
   ·JO 公司的供应商管理第42-53页
     ·供应商的选择和确定第42-48页
     ·供应商的扶持和激励第48-50页
     ·供应商风险控制第50-53页
第五章 结束语第53-54页
参考文献第54-57页
在学习期间发表的论文情况第57-58页
致谢第58-59页

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