| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路和论文构成 | 第11-13页 |
| 第2章 薪酬设计理论综述 | 第13-22页 |
| ·薪酬含义的界定 | 第13-17页 |
| ·薪酬的定义 | 第13页 |
| ·薪酬的构成 | 第13-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-17页 |
| ·薪酬设计的基础理论 | 第17-22页 |
| ·分享经济理论 | 第17页 |
| ·整体薪酬理论 | 第17-18页 |
| ·薪酬公平理论 | 第18-19页 |
| ·薪酬激励理论 | 第19-22页 |
| 第3章 TT公司现状、薪酬体系存在的问题分析 | 第22-28页 |
| ·TT公司基本情况介绍 | 第22-24页 |
| ·TT公司组织结构图 | 第23页 |
| ·TT公司人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| ·TT公司薪酬体系现状 | 第24-25页 |
| ·TT公司的薪酬体系存在问题分析 | 第25-28页 |
| ·存在问题 | 第25-26页 |
| ·问题分析 | 第26-28页 |
| 第4章 TT公司薪酬体系重设计 | 第28-54页 |
| ·薪酬方案的分类 | 第28-29页 |
| ·薪酬方案的选择 | 第29-30页 |
| ·TT公司薪酬管理体系设计的总体思路 | 第30页 |
| ·岗位绩效工资制度的内涵 | 第30-32页 |
| ·岗位绩效工资构成 | 第30-31页 |
| ·岗位绩效工资体系的相关因素 | 第31-32页 |
| ·岗位绩效工资制的基本原则 | 第32页 |
| ·TT公司薪酬管理体系设计 | 第32-41页 |
| ·TT公司薪酬管理体系的设计流程 | 第32-34页 |
| ·岗位评估 | 第34-40页 |
| ·确定公司薪酬体系中的薪级工资 | 第40-41页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第41-51页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第41-42页 |
| ·绩效考核的原则 | 第42-43页 |
| ·TT公司绩效考核的基本框架 | 第43-49页 |
| ·绩效工资的形成 | 第49-51页 |
| ·建立健全的福利制度 | 第51页 |
| ·TT公司新的薪酬体系形成 | 第51-54页 |
| 1、采购人员的绩效考核以(销售额-采购成本+返利-进场费用)/销售额作为主要因素 | 第52页 |
| 2、营业员、柜长的绩效考核主要以销售额为主要因素 | 第52页 |
| 3、市场开发人员的绩效考核要以(销售额/市场费用)为主要因素 | 第52页 |
| 4、物流配送人员的绩效考核要以物流配送件数为主要因素 | 第52-53页 |
| 5、中层管理人员——实施风险工资预先扣除,年底兑现的方式 | 第53页 |
| 6、核心管理人员——对核心经营人员实施利润分成 | 第53页 |
| 7、公司高层领导——实行年薪制 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58页 |
