基于A公司竞争战略的执行力研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·执行力是公司成败的关键因素 | 第11-15页 |
| ·沃尔玛 | 第11-12页 |
| ·戴尔公司 | 第12-14页 |
| ·案例的分析 | 第14-15页 |
| ·什么是执行力 | 第15-17页 |
| ·执行力的概念与定义 | 第15-16页 |
| ·一个完整的战略管理应包含的任务 | 第16-17页 |
| ·本论文研究的意义 | 第17-18页 |
| 第2章 A公司简介和问题描述 | 第18-22页 |
| ·A公司简介 | 第18-20页 |
| ·A公司苏州厂当前存在的问题 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司外部环境与内部条件分析 | 第22-44页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第22-25页 |
| ·全球及中国半导体市场的概况 | 第25-29页 |
| ·五种竞争作用力的分析 | 第29-40页 |
| ·竞争对手的分析 | 第29-36页 |
| ·买方的讨价还价的能力 | 第36-37页 |
| ·潜在进入者 | 第37-39页 |
| ·替代品 | 第39页 |
| ·供应商 | 第39-40页 |
| ·资源能力分析 | 第40-44页 |
| ·资源能力概述 | 第40-42页 |
| ·资源能力综合分析 | 第42-44页 |
| 第4章 A公司中国市场战略的选择 | 第44-52页 |
| ·SWOT分析 | 第44-48页 |
| ·波特的一般竞争优势 | 第48-49页 |
| ·波特的竞争策略矩阵 | 第49-50页 |
| ·产品的竞争能力分析 | 第50-51页 |
| ·成本领先战略与执行力间的关系 | 第51-52页 |
| 第5章 A公司的执行力现状 | 第52-64页 |
| ·执行力不强的九个方面 | 第52-57页 |
| ·企业流程成为最大的官僚体系 | 第52-53页 |
| ·监管工作不到位 | 第53页 |
| ·管理者的管理虎头蛇尾 | 第53-54页 |
| ·企业制度脱离实际 | 第54页 |
| ·企业文化流于形式 | 第54页 |
| ·忽视细节，不追求完美 | 第54-55页 |
| ·出现偏差缺乏敏感度 | 第55-56页 |
| ·无法胜任自己职责范围内的工作 | 第56页 |
| ·无法坚持公司的制度与标准 | 第56-57页 |
| ·A公司执行力的薄弱点表现 | 第57-64页 |
| ·高层执行力描述 | 第57-59页 |
| ·执行力文化描述 | 第59-61页 |
| ·人员配置 | 第61-64页 |
| 第6章 竞争战略的实施——重点在执行力的提升 | 第64-74页 |
| ·执行力的要素 | 第64-70页 |
| ·领导者对战略实施的领导行为 | 第64-66页 |
| ·建设一个有能力的组织 | 第66-67页 |
| ·建立支持战略实施的奖励制度 | 第67-68页 |
| ·创建支持战略的企业文化 | 第68-70页 |
| ·提升A公司执行力应注意的四个方面 | 第70-72页 |
| ·搭建合适的企业组织结构 | 第71页 |
| ·建立富有执行能力的管理团队 | 第71页 |
| ·制定执行流程 | 第71-72页 |
| ·建立支持战略执行的管理制度 | 第72页 |
| ·A公司应遵守的十字方针 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 注释 | 第77-78页 |
