H省电信公司购并后人员管理提升与融合策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·行业背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·数据分析 | 第16页 |
| ·主要内容和创新之处 | 第16-17页 |
| ·研究应用方向 | 第17-18页 |
| 第二章 H省电信分公司人力资源现状分析 | 第18-44页 |
| ·组织体系现状分析 | 第19-24页 |
| ·现有组织结构与公司战略的匹配分析 | 第19-21页 |
| ·组织结构层次和部门设置分析 | 第21-23页 |
| ·制度和流程分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源状况分析 | 第24-37页 |
| ·员工工作态度分析 | 第25-33页 |
| ·员工满意度调研结果展示 | 第25-26页 |
| ·员工满意度调研结果分析 | 第26-30页 |
| ·员工工作态度调研结果展示 | 第30-31页 |
| ·员工工作态度调研结果分析 | 第31-33页 |
| ·员工胜任力分析 | 第33-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理现状分析 | 第37-44页 |
| ·职位管理体系 | 第37-38页 |
| ·选聘管理体系 | 第38-39页 |
| ·培训管理体系 | 第39-40页 |
| ·绩效管理体系 | 第40-42页 |
| ·薪酬管理体系 | 第42-43页 |
| ·企业文化 | 第43-44页 |
| 第三章 H省电信公司人力资源提升规划 | 第44-57页 |
| ·H省电信公司人力资源提升目标 | 第44-46页 |
| ·职位管理体系提升方案 | 第46-49页 |
| ·职位管理体系提升目标 | 第46-47页 |
| ·职位管理体系提升方案 | 第47-49页 |
| ·选聘管理体系提升方案 | 第49-50页 |
| ·选聘管理体系提升目标 | 第49页 |
| ·选聘管理体系提升策方案 | 第49-50页 |
| ·培训管理体系提升方案 | 第50-52页 |
| ·培训管理体系提升目标 | 第50页 |
| ·培训管理体系提升方案 | 第50-52页 |
| ·绩效管理体系方案 | 第52-54页 |
| ·绩效管理体系提升目标 | 第52页 |
| ·绩效管理体系提升方案 | 第52-54页 |
| ·薪酬管理体系提升方案 | 第54-55页 |
| ·薪酬管理体系提升目标 | 第54页 |
| ·薪酬管理体系提升方案 | 第54-55页 |
| ·企业文化建设体系提升方案 | 第55-57页 |
| ·企业文化建设体系提升目标 | 第55页 |
| ·文化建设体系提升策略 | 第55-57页 |
| 第四章 企业并购后人员融合方案设计 | 第57-69页 |
| ·组织架构融合方案 | 第57-59页 |
| ·H省电信分公司融合后新组织架构 | 第57-58页 |
| ·部门分工与协作机制设计 | 第58-59页 |
| ·职位管理体系融合方案 | 第59-61页 |
| ·面临的问题 | 第59-60页 |
| ·职位管理关键策略 | 第60-61页 |
| ·薪酬体系融合方案 | 第61-63页 |
| ·薪酬融合原则 | 第61-62页 |
| ·薪酬融合关键策略 | 第62-63页 |
| ·绩效管理体系融合 | 第63-64页 |
| ·企业文化融合方案 | 第64-69页 |
| ·企业文化融合影响因素 | 第64-66页 |
| ·企业文化融合关键策略 | 第66-69页 |
| 第五章 总结和展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
