基于公平理论的集团公司薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外的研究综述 | 第11-15页 |
| ·公平理论 | 第11页 |
| ·薪酬公平理论的研究 | 第11-13页 |
| ·公平理论在薪酬体系设计中的应用 | 第13-14页 |
| ·研究综述总结 | 第14-15页 |
| ·本文的内容及框架 | 第15-16页 |
| ·本文的内容 | 第15页 |
| ·本文的研究框架 | 第15-16页 |
| 第2章 集团公司薪酬体系设计的理论基础 | 第16-33页 |
| ·薪酬及薪酬公平理论 | 第16-20页 |
| ·薪酬理论 | 第16-17页 |
| ·薪酬公平理论及效应 | 第17-19页 |
| ·公平理论在集团薪酬体系设计中的应用分析 | 第19-20页 |
| ·薪酬体系的模式 | 第20-22页 |
| ·基于职位的薪酬体系 | 第21页 |
| ·基于能力的薪酬体系 | 第21-22页 |
| ·基于绩效的薪酬体系 | 第22页 |
| ·集团公司薪酬体系的设计的基础理论 | 第22-32页 |
| ·集团公司的特征 | 第22-23页 |
| ·集团公司的薪酬管控模式 | 第23-24页 |
| ·集团薪酬体系设计的一般步骤 | 第24-26页 |
| ·集团公司现行的薪酬体系现状 | 第26-28页 |
| ·集团公司的薪酬体系的问题分析 | 第28-29页 |
| ·集团公司薪酬体系设计的因素分析 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 公平理论下的集团公司薪酬体系设计 | 第33-47页 |
| ·基于公平理论的集团薪酬体系的研究定位 | 第33页 |
| ·集团公司薪酬体系设计的原则 | 第33-34页 |
| ·集团公司的薪酬体系设计 | 第34-36页 |
| ·集团公司的薪酬体系的设计思路 | 第34页 |
| ·员工的薪酬体系设计 | 第34-36页 |
| ·集团公司网格薪酬模型设计 | 第36-46页 |
| ·集团网格薪酬模型 | 第36-37页 |
| ·岗位薪点的确定 | 第37-38页 |
| ·岗位薪点单价的确定 | 第38-46页 |
| ·计算员工的薪酬水平 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 省电力开发公司薪酬体系实证分析 | 第47-67页 |
| ·省电力开发公司薪酬体系的现状分析 | 第47-57页 |
| ·省电开的基本情况 | 第47页 |
| ·组织机构概况 | 第47-48页 |
| ·母子公司薪酬管理体系的现状 | 第48-55页 |
| ·省电力开发公司薪酬体系存在的问题及分析 | 第55-57页 |
| ·省电力开发公司薪酬体系的设计 | 第57-63页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第57页 |
| ·省电力开发公司薪酬策略选择 | 第57-58页 |
| ·省电开公司薪酬体系的构建 | 第58-63页 |
| ·建立公平合理的薪酬体系的对策 | 第63-66页 |
| ·薪酬体系的制定和实施过程透明化 | 第64-65页 |
| ·加强文化建设 | 第65页 |
| ·薪酬调查力度加强 | 第65页 |
| ·薪酬体系注重差异 | 第65页 |
| ·岗位评价要公正 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录1 | 第73-74页 |
| 附录2 | 第74-75页 |
| 附录3 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
